经典案例
“知行合一”成就企业精益管理之道--长沙市中小企业服务中心“精益领导力与经营效益提升”总裁特训营

案例简介:



        对于“精益”,很多企业很直观的认为是制造的精益,生产过程的精益,这只是传统的理解,精益管理是从行为到思维的循环转变,是人、过程及技术的集成。4月23日,由长沙市中小企业服务中心主办、华制国际中南精益道场承办的“精益领导力与经营效益提升”总裁特训营,帮助企业突破传统精益管理模式,从企业经营层面打造企业的精益之道。

    活动通过“知行合一”的训练模式,采用系统教学、模拟训练、案例研讨、团队PK等形式,避免了传统理论式、讲课式的“知道而不能做到”、“理念与实践脱节”、“回去不能落地实施”的弊病,最大限度地将培训转化为生产力。通过系统的学习使参训学员总结出自己企业精益变革管理的系统模式,推动学员企业将精益变革的理念、模式在企业中落地实施;使学员掌握如何领导企业实施精益变革的模式方式,如何将精益管理与企业的战略和经营目标有机的结合。

    活动从上午8点30开始到下午5点30结束,上午是理论课程的培训,活动邀请了高级精益管理顾问陈辉主讲,从企业的“精益战略”到“精益工具的运用”,紧扣企业的精益变革落地执行。下午的实践课程陈辉老师从愿景、承诺、资源、技能、计划五个纬度引导学员进行“变革”演练,采用分组讨论,将参与企业分成4组进行模拟操作,通过团队的精益布局、操作实践,到分析改善,两轮模拟测试,从最初无序混乱,经过分析总结,持续改善后,产能达到了3倍提升,团队成员之间的配合也很默契,活动现场大家主动找问题,探讨解决方案,又进一步加深了对精益管理的理解。

    活动组织过程中,服务中心与华制国际一起特别设计了一个 “道场大找茬”环节,参加本次活动的学员通过活动中学到的方法找出在道场中的需要改善的问题,既活跃了课堂气氛又帮助学员巩固了培训理论。为了让学员能够将理论延伸到生产实践,这次的训练营还约定了20天的改善承诺,大家通过20天时间将精益理论运用到企业的管理实践,让团队成员一起见证改善成效。