经典案例
建立现代企业制度案例1:株洲科锐硬质合金股份有限公司

案例简介:

导语:
  伴随以知识为基础的经济时代的到来,市场规则越来越完善,靠投机取巧、靠关系、靠政策倾斜发家致富的时代已不复存在。知识时代谁掌握了核心技能,谁拥有更多的人才,谁才能抢占先机,拥有主动权和竞争力。企业与企业之间的竞争已演化为人才与人才的竞争,人才已成为企业发展的核心竞争力。
在这个知识爆炸的时代,许多企业,特别是传统中小企业中的民营企业老板,在人才的争夺战中却越来越力不从心。一方面崇尚自由、宽松的新型人才很难接受传统企业严谨、刻板的工作氛围,更重要的是以互联网为代表的新兴企业的股权造富效应吸引无数人前赴后继,人才争夺战成为横亘在传统中小企业面前的生死劫。
面对激烈人才竞争,株洲科锐硬质合金股份有限公司董事长尹新龙先生敢于自我改革,通过积极对接资本市场,完成股份制改制,成功以股权绑定公司核心成员,并吸纳了一批国内、国际优秀人才。
  一、公司基本情况介绍
  株洲科锐硬质合金股份有限公司成立于2005年1月,公司董事长尹新龙先生凭借着“艰苦奋斗、敢作敢为”的精神,从株洲硬质合金集团有限公司辞职下海,成立了科锐公司。12年的风雨征程,12年的艰苦奋斗,科锐公司已由当年的小桌坊式公司成长为国内品种齐全、档次较高、竞争力强的中小规模硬质合金企业。公司拥有国内先进的硬质合金生产设备和检测设备,形成了以先进准备、工艺和高素质的专业人员为支撑的完整制造体系,建立了现代化严密的质量控制体系,产品品质达到国内领先水平。现公司拥有自主专利5项,并先后通过了法国BV认证和德国莱茵TUV认证,2015年10月公司被评为“高新技术企业”。

图一:科锐公司厂房外景
  公司一直专注于硬质合金行业,是目前国内中小规模硬质合金企业中品种较全、档次较好、毛利率较高、竞争力较强的一个。目前在株洲市天元区栗雨工业园拥有生产厂,株洲是全国最大的硬质合金生产基地,诞生了世界硬质合金生产巨头株硬集团,尽管公司规模不能与之相比,但公司利用了产品差异化在激烈的行业竞争中夺下了一席之地。

图二:公司研发中心
  二、股权架构与公司治理结构
  公司于2015年5月完成在湖南股交所的股改挂牌,公司股权结构如下:尹新龙持有54%的股份,为公司控股股东、实际控制人,现任公司董事长、法定代表人、总经理。晏军现任监事,持有46%的股份。治理结构建立健全情况:公司按照公司法严格建立公司重大决策、经营决策、执行、监督的相应机构并发挥各自的作用。按照股权比例设置好股东大会,根据有利原则设立公司董事会,设立能发挥监督作用的监事会,聘任经理组成执行班子,股东大会、董事会、监事会做到责权明确、各司其责、相互制衡。尹新龙与晏军都是公司的投资方,两个股东是关联自然人,其关联交易明晰合规。株洲科锐硬质合金销售有限公司系公司控股子公司,株洲科锐硬质合金股份有限公司设立后,制定了《株洲科锐硬质合金股份有限公司关联交易管理办法》,对公司的关联交易事宜作出了明确规定。且通过公司治理结构和规则制度的完善,在制度上对关联交易进行规范。股东大会、董事会、监事会等组织机构制定完善了《公司章程》、《股东会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》等各项管理制度,为关联交易的规范提供了有效的制度保障。
  三、股权激励实现难关跨越
  科锐股改挂牌之前,面临着严重的人才流失问题。科锐公司诞生在中国制造业黄金十年,中国稳定的政治结构和廉价的劳动力造就了科锐的辉煌。然而随着中国人口红利的逐渐消失,人力成本飞速上涨,加之现在的年轻人,尤其是高学历年轻人大多不愿意进厂长期工作,在人才方面科锐开始出现青黄不接的现象。当初随着尹新龙尹总一起打天下的团队逐渐老去,而新一代高技术人才和管理销售人才却很难留住,很多高学历的年轻人在公司工作一两年后就开始跳槽,将公司当成其职业生涯的跳板。近几年科锐为硬质合金培养了不少优秀人才,但最终留在公司的却寥寥无几。科锐要在竞争激烈的人才争夺战脱颖而出,一方面要打造属于自己的专属优势,将公司做大做强;另一方面要实现员工的归属感,让员工把公司的成长作为自己的使命。
  为帮助科锐解决人才危机和融资难等问题,2014年,资本市场专家熊天赋先生服务团队给科锐尹总设计了股权激励规划与股权激励方案。先通过股份制改制到湖南股权交易所挂牌,实现四个目的:设置“三会一层”,建立健全现代化企业治理结构,充分保障小股东利益,让员工放心;资产确认,实现财产的公私分离,保证公司资产独立完整,让员工安心;财务审计,建立健全财务核算体系、财务管理制度,让员工定心;登陆资本市场,实现股权的保值增值,让员工舒心。


图三:科锐尹总和资本市场专家熊天赋先生合影
  通过到湖南股权交易所挂牌,实现公司透明化运作,充分保证小股东参与决策权、选择、监督管理权、资产收益权、退股权、知情权、优先受让和认购新股权,严格保障中小股东利益。为后续通过股权激励吸引人才、留住人才做铺垫。科锐尹总听了大受启发,认识到要想员工将公司当成自己的家,就必须先将员工变成公司的主人。而要想将员工变成公司主人就需要充分保障中小股东的权利,让员工充分参与到公司的经营决策和管理。湖南股权交易所作为资本市场基础的一层,能充分发挥企业股权价值发现功能和股权确权功能。

图四:熊天赋团队和科锐尹总分析股权激励作用

图五:在资本市场专家熊天赋的团队辅导下

科锐成功登陆湘股交所标准板


  实施:挖掘企业亮点制作商业计划书
  1、确定激励目标
  通过与科锐的股东以及管理层深入的沟通和交流,资本市场专家熊天赋服务团队发现科锐在人才方面主要存在两个问题:高学历、高级技术人才和管理人才流失严重,很多招进来的新人在科锐公司培养起来后便以科锐为跳板,博取更好的工作;高级技术和管理人才招聘困难,相比毗邻株洲硬质合金集团等国际巨头,科锐公司规模相对较小,研发实力相对比较薄弱,同等条件下行业内的高技术人才和管理人才更愿意去株洲硬质合金集团等业内知名公司工作。根据科锐人才方面的问题资本市场专家熊天赋服务团队为科锐公司股权激励制订了两个目标:留住公司核心技术人才和管理人才;引进行业内优秀人才。


图六:资本市场专家熊天赋服务团队制定的长期动态股权激励
  2、确定股权激励方案
  围绕着科锐制定的股权激励的目的,资本市场专家熊天赋服务团队根据科锐公司实际情况制订了“两步走”战略。首先,通过向公司核心成员进行定向增发,绑定内部优秀人才;其次,对拟招聘的业内优秀人才预留部分业绩股票,从而达到绑定暨有优秀人才和吸引外部人才的目的。
图七:科锐股权激励的价值目标
  3、完善资本市场规划,为股权保值增值保驾护航
  股权激励最大的吸引力在于股权无限增值的可能,而股权的增值离不开企业在资本市场的不断升级进化。经过与科锐管理层深入沟通,资本市场专家熊天赋团队为科锐制订了一条清晰可期资本市场之路。首先,梳理公司商业模式,初步规范经营管理实现湘股交所的挂牌;其次,利用湘股交所的融资功能及股权激励融到的资金进行上下游整合,初步实现企业做大做强和经营管理及财务的规范,为企业登陆新三板做准备;再次,企业基本成熟后登陆新三板,利用新三板定向增发、资产置换等多样化的融资方式进行收购、并购,提升企业市场占有率,确立企业行业龙头地位;最后,严格规范经营管理和财务制度,等待时机成熟正式IPO,实现鲤跃龙门。

图八:旭日资产服务团队为科锐制定的资本之路
  四、取得成效:核心成员全部入股还融资了八百多万
  1、高度认可,核心成员全部入股
  2015年6月,在熊天赋服务团队的策划和指导下,科锐股权激励方案郑重公布。由于科锐已顺利挂牌股改,公司股权明晰、治理结构规范,建立了现代企业制度,有效的保障了中小股东的利益;湖南股交所则为新投资人提供确权服务,大幅提高了企业的公信力;且旭日资产服务团队通过优化科锐商业模式,明确公司资本市场发展规划,科锐的股权增值保值得到了较好的保障。因此,此次股权激励方案得到了公司全体成员的高度认可,公司所有核心成员全部自愿入股,入股金额高达504万。
通过这次股权激励,科锐成功绑定公司核心技术人才和管理人才,实现了公司员工有员工到公司主人角色的华丽转变,极大的稳定了公司核心团队,提高了公司成员工作积极性,为企业做大做强奠定了坚实的人才基础。
  2、资本实力增强,银行跑步送钱来
  由于公司股权激励的实施,通过向员工定向增发融资了504万,增加了公司的实收资本,极大的提高了公司资本水平。因此和公司合作的中信银行主动提高了公司授信额度,并给公司新增了300万贷款,加之股权激励定向增发的504万,公司合计融资了804万!股权激励的实施为科锐夯实了人才基础,而新的资金注入则为科锐的高速发展提供了源源不断的动力。

图九:融资后公司建设的全新厂房