优秀企业建设引领力塑造班实施方案
一、培训目的
适应优秀企业对“高尚领导人格”要素要求，进一步开拓中层领导人员思维视野，帮助新晋领导人员尽快进入角色，补齐在职中层领导人员能力短板，加快政治优势转化为优秀企业建设引领力、保障力和推动力。
二、培训目标
，坚定理想信念，树立在经济领域为党工作的理念，深刻理解公司建设优秀企业的战略目标，增强责任心和使命感。
，掌握管理的理念和方法，培养用现代管理理论解决实际问题的能力，严格落实上级部署要求，提升执行力。
，强化创新意识，拓展创新思维，推动创新发展。努力做到立足岗位实际，求新、求变、求突破，不断提升发现问题、筛选问题、研究问题和解决问题的能力。
，建立底线思维，掌握用制度管人管事的工作方法，增强忧患意识，提高防范风险能力，努力做到居安思危、未雨绸缪，防患未然。
三、培训时间
2020年9月9日- 9月13日
三、培训地点
湖南大学
四、培训对象
中层领导人员，“精鹰”库和“飞鹰”库人才，每期60人左右。其中中层正职为一班，20人左右；中层副职和优秀年轻干部为二班，40人左右。
五、培训组织与管理考核
。轮训班的日常管理由组织人事部牵头负责，岳阳新东方教育培训中心协助；教学实施、师资协调由公司组织人事部与新东方教育培训中心共同负责。
。培训期间，学员应严格遵守培训纪律，按时出勤，积极参与各个教学环节，非特殊原因不得请假或参加培训以外活动。对于有特殊情况必须请假的学员，须经公司主要领导同意。
、自主管理的模式，由班委会负责培训学习的组织和日常管理工作。班委会由班长、学习委员、文体宣传委员、纪律委员、生活委员组成。
，将采取不记名问卷调查形式，就培训内容设置、班级管理、行程等方面进行客观评价、形成材料汇编，交公司组织人事处归档备查。