第一讲:管理问题分析与解决思路现代管理的理念与现场管理方法体系




(新创)同课程模型,识别企业价值
第二讲:精益生产意识与方法






第三讲:管理浪费分析与治理(化被动为主动)

第四讲:准时化生产:六大动作(打通信息流)
:全员目标凝聚团队
:全员准备服务团队
:全员沟通承诺团队
:全员攻关保证目标
:全员稽查保证执行
:全员考核成果兑现
第五讲:生产任务全员透明化控制(看板与安灯)






第六讲:生产问题有效分析管理(生产过程问题分析解决)


 3. 5WHY

第七讲:瓶颈分析与工艺优化管理(打通瓶颈)

第八讲:精益5与设备TPM(5S+TPM)







第九讲:课程总结与升华


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跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)