活动内容
教练式管理是一门新的管理技术,运用一套技术,更多地激励员工,让员工发挥创意,找出解决之道,重点在人而不在事。教练让员工看到自身的盲点和潜力,也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用。教练认为,人不仅是一种资源,更是企业最宝贵的资本。当人的能力和素质得以提升的时候,企业的资本就会加倍增值。教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力,促进企业的高速发展。同时,教练还启发员工的其他能力,诸如学习能力、创新能力、沟通能力,对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。简而言之,教练就是以技术反映员工的心态,激发员工的潜能,帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。
课程时间:2020年10月26--27 9:00--18:00
课程地点:南华大学雨母山区MBA教室
课程内容:
第一部分:从管理到教练
一、管理的4大难题
二、教练式管理的4大特点
三、对教练式管理的误区
四、教练技术的成效及基本原则
第二部分:教练式管理训练
一、管理教练必备的四项基本能力
第三部分:教练式管理的对话模型
一、解决问题的教练法--现状期望法
二、达成目标的PAC教练法分析
总结与答疑
培训的必要性:
教练是一门以人为本、经营人心的管理技术。教练秉持看人之大、运用授人以渔的策略,支持被教练者自主选择,主动负责,更有效达到目标,开放心态,提升能力与绩效。教练式管理作为一种新型管理模式运用在企业管理当中,是现代企业发展所面临的问题决定的。学习并掌握好教练式管理是对传统管理模式的有效补充。