南华大学总裁班私董会沙龙，简称总裁沙龙，是专门为总裁搭建的一个学管理、创事业、悟人生的高品质交流平台。以圆桌会模式和有效链接、有价值交流为主线，凝聚优质总裁资源，共享经营与管理智慧，推动人生与事业和谐发展。
主办单位：南华大学总裁班
特邀嘉宾：屠玉炯老师
沙龙主题：企业经营管理问题诊断
参会对象：总裁班学员

一、 企业是多元化产业发展，还是专注于一个产业发展？
1、“经营管理”分开看，首先看经营，经营需要思考，要有想法，再看管理。经营在先，管理在后。经营决定管理，管理为经营服务。
2、用竞争的观念看市场，不能什么都想要，要做减法。从当下看怎样能赚钱，从未来看怎样能发展。想要做成一份事业就要把一个事做专。做事业要有目标，用3-5年看现在。

二、 如何寻求一种新型商业模式，去劳务化，帮开发商去库存，帮客户寻商家，做一个优质的“桥梁工程师”？
1、借用“拿来主义”，拿来主义都是经过市场检验，可对标榜样、学习优秀同行经验。
2、目标（战略、组织、愿景、使命）——解构——任务（可执行），简单才可执行考核。
3、把自己放在消费者的位置，逆向倒推，解决信息对称问题。
4、比较交易成本和管理成本，孰大孰小。

三、 如何解决企业人才缺乏的问题？
当老板的三件事：
1、时间管理：老板时间用在哪里，成就就出现在哪里。把事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，有利于对时间进行有效的管理；
2、系统性思考：把人、财、物加以协调，系统性、多维度思考，以达到最大效力；
3、培养人：企业要获得快速发展，必须在人才培养上下大功夫，树立育人观念，帮助下属成功，补短板，才能真正把育人工作做好。

四、如何让自己的公司变成有价值的公司？
1、不断积累和学习；
2、打造自己的核心竞争力；
3、做一件有价值的事情，并且能家族传承。