活动内容
(一)讲座内容
一、组织发展,个人成长需要绩效考核;
二、绩效考核没那么难,5张表搞掂:
①目标分解表——目标一致;
②业绩承诺表——认识一致;
③绩效考核表——标准一致;
④关键事件记录表——行动一致;
⑤绩效面谈反馈表——奖惩一致。
三、绩效考核与评价是企业绕不过的课题。
(二)课程导师 周懿
慧成商学院首席专家
南华大学总裁班咨询辅导专家
高级人力资源管理专家
工商管理博士(DBA)
原摩托罗拉大学大中华区客户指导培训讲师
《BMT------系统落地工程》首席咨询师
周老师从事咨询管理20多年,曾先后服务和咨询过企业有:生益科技、温州泰力集团、欧龙电器、超声电器、中国人民电器、安迪科技、苏州安固、温州玖零玖集团等。