活动内容
一、目的
:合伙对象与层级划分;股权设计与动态管控;贡献考核与升降进退;文化打造与合伙人培养
、路径、操作要点与注意事项
二、内容大纲
(一)合伙人制五步法
——高瞻远瞩,活在当下,赢在未来
——道路万千条,哪条最适合?
:组织结构是否需要调整,以及如何调整?调整的原则、标准与方式?
:什么是机制?机制有什么用?
。
(二)外部合伙人机制
(三)内部合伙人机制
(四)合伙人成败关键
、身份调整与后期配股
“升/降级”标准、操作原则与要领
“退出”机制设计的方法指引