一、课程背景：

各位管理者，您是否正面临：

目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力？

职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升？

流程含糊 —— 员工工作过程失去监督，导致管理黑洞？

执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损？

无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才流失？

这一切都说明，您的企业急需一套实效的《目标达成系统》。

二、授课导师：石  超

众志慧成商学研究院特聘导师 

中国目标规划第一人

真实、简单、快乐的智者

目标达成系统-专家导师

     从事教育行业10多年，石超导师到北京、上海、广州、深圳、南京、杭州、银川、武汉、南宁、成都、沈阳、西安、青岛等20多个城市拜访明师，求学问道；深入服务企业超过400家，经过多年时间潜心研究国内、国际多个行业第一名背后的规律，研发出一套适合于中小民营企业的《目标达成系统》，参加过其学习的企业已经超过5000家！

√全国巡回演讲  超过600场

√接触行业  超过100个

√老板交流  超过1000位

√直接、间接受益学员  超过10万人

三、课程大纲

第一篇章：目标体系

·四大支柱

1、第一支柱：战略设计（明确方向）

2、第二支柱：产品战略（卖什么）

3、第三支柱：人才战略（谁来卖）

4、第四支柱：用户战略（卖给谁）

第二篇章：措施体系

·三大策略 

1、如何增加客户人数6大方法

2、增加单次消费金额6大方法

3、增加客户消费频率6大方法

·三大工具

1、头脑风暴-鱼骨图（运用全员的智慧）

被学员称为价值100万的工具——现场见证奇迹

2、节点管理-过程管控（落地工具：时间圆饼图）

1）执行人通过节点管理实现自我管理

2）管理者通过节点管理实现过程管控

3）流程图分析法-建立系统（一人会做到人人会做）

第三篇章：检查体系

·如何建立中小民营企业“检查体系” 

1、检查体系3大理念

2、检查的3项原则

3、检查的3大方法

·中小民营企 - 检查的5大会议系统

1、每日检查：晨夕会

2、每周检查：周例会

3、每月检查：月启动会

4、半年检查：半年度总结会

5、每年检查：年度总结会

第四篇章：激励体系

·激励的3种形式

一、金钱激励

1、金钱激励3项原则

2、金钱激励2种机制

3、金钱激励1个命脉

二、荣誉激励

1、荣誉激励的2种形式2

2、荣誉激励的3大原则

3、荣誉激励的3大步骤

三、电网激励

1、公司为什么要有电网？（告诉员工在公司什么事情不能干）

2、设定电网的3个级别

3、落实电网的1个核心关键

四、课程收益

1、树立一个高瞻远瞩的目标；

2、打造一套基业长青的系统；

3、培养一种厚德载物的精神；

4、结识一群志同道合的朋友。