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HR大讲堂——《基于岗位价值的绩效薪酬体系构建》
服务分类:
人才培训
主办单位:
娄星区工业和信息化局
承办单位:
娄底市居娄氐网络科技有限公司
活动时间:
2019-08-17 14:00 PM ~ 2019-08-17 17:30 PM
人:
肖***
联系电话:
133***7 (请登录后查看)
活动地址:
湖南省娄底市娄星区鹏泰路桥大酒店四楼俭泰厅
二维码
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活动内容

娄星区各企业:



一、活动目的:



在当前经济飞速发展的大环境之下,人力资源的健康有序发展直接关乎到企业未来增长增值的潜力。



尤其是对于中小企业来说,如何做好人力资源管理已经不仅仅是人力资源部门所要关注的重要内容,更是牵动着众多中小企业主的敏感神经。尽管越来越多的企业主、经理人已经人事到了人力资源管理的必要性和重要性,但是如何实现人力资源的有效管理、如何让人力资源为企业发展创造尽可能多的价值,主依旧困扰着中小企业的实践难题。



二、活动时间:



2019年8月17日(星期六)  14:00—17:30 (暂定)



三、活动地点:鹏泰·路桥大酒店四楼俭泰厅



四、活动主题:卓立远行-管理培训之HR大讲堂



五、组织机构:



主办单位:娄星区工业和信息化局



承办单位:娄底市居娄氐网络科技有限公司



支持单位:娄底市正好网络科技服务有限公司



六、讲师及课件介绍




  • 广东培训网        高级合伙人 /项目总监

  • 粤商管理研究院   副院长/高级研究员

  • 南京陆军指挥学院      经济管理专业

  • 香港亚洲商学院        工商管理硕士

  • 新加坡亚城大          工商管理硕士

  • 国家认证        高级人力资源管理师

  • 美国国际训练协会认证培训师

  • 国际职业培训师认证授权导师

  • 五维教练领导力认证授权导师

  • 美国国际注册ACI职业沙盘认证导师

  • 中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长

  • 广东省人力资源研究会 学术委员



实战经验:



16年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源经理/总监、营销总监、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,超5万人企业的管理经验,4年专职咨询培训经验,培训人数累计4万人。



发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇,多家媒体特邀撰稿人,出版专著:《一个人力资源总监的管理笔记》、《人力资源在左 员工在右》、《人力资源管理笔记—HR晋级之路》



擅长课程:



用经营的思维做人才招聘、人力资源晋级之-从AM到BP、卓越领导力与激励、非人力资源经理的人力资源管理、HR-绩效管理执行与落地



《基于岗位价值的绩效薪酬体系构建》



课程背景:




  • 绩效与薪酬,想说爱你不容易!人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”!业务主管称绩效考核为“每季度或每月的填表”!员工称绩效考核是“克扣工资奖金的工具”!

  • 很多HR说:绩效考核就是查漏补缺;绩效考核就是论资排队;绩效考核就是“分粥”;绩效考核就是打分;更有人说绩效考核就是效益。

  • 你觉得到底绩效考核什么呢?KPI目标又从哪里来?绩效管理和薪酬管理作为企业发展的驱动器和经济利益调节杠杆,在帮助企业管理者解决这个问题上发挥着决定性的作用。

  • 分钱分奖金是件艺术活,如何平衡公司和部门、员工的奖金水平,更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业?我们要说绩效考核是公司投资回报率最高的投资!通过绩效管理平衡的薪酬,能提升企业的竞争力和竞争优势!



课程收益:




  1. 掌握绩效管理体系的核心流程构建方法;

  2. 掌握绩效管理体系工具的设计与使用

  3. 理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬设计整体原则

  4. 熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容

  5. 基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。



课程大纲一(2019版):



第一讲:揭开绩效本质的面纱




  1. 绩效的四个层面                                        

  2. 绩效管理的四个关键点

  3. 绩效管理的五大核心功能

  4. 战略与各层级目标与计划关系

  5. 绩效是商业本质的呈现

  6. 绩效管理当下成功的几何?

  7. 绩效运营的情况如何?

  8. 绩效指标分解的五步曲

  9. 绩效指标提取的方法



第二讲:价值呈现点的薪酬设计




  1. 常见的薪酬误区与构成原理

  2. 薪酬的演变过程与总额图解

  3. 薪酬与公司战略的匹配关系

  4. 薪酬管理与支付的三原则

  5. 科学薪酬前提:职类职种划分

  6. 示例:确定薪酬的几个关键能力维度

  7. 宽带薪酬设计等级表

  8. 员工薪酬与水平调整原则

  9. 企业福利菜单大全



七、咨询及报名方式:



       肖文春: 13337389377



       E-mail:396282889@QQ.com



       附件:参会回执表



                                       娄底市居娄氐网络科技有限公司



                                             2019年8月14日

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