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2020年度培训计划制定
服务分类:
人才培训
主办单位:
岳阳中小企业服务中心
承办单位:
岳阳源凡成人力资源培训有限公司
活动时间:
2019-10-11 09:00 AM ~ 2019-10-11 16:00 PM
人:
陈***
联系电话:
135***5 (请登录后查看)
活动地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区岳东饭店(雷锋山巴陵东路金威广场东侧)
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活动内容

2020年度培训计划制定

【课程背景】 :

随着企业快速发展,管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解,我们不难发现,包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高,所以企业商学院在这些企业中不断兴起,目的就在于人才的快速培养、复制,即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式,来达到培训人才的目的,有了人才,再有系统,企业家就可以快速实现战略复制,达到自己的战略目标,所以,建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。

但是在实现操作过程中,由于管理层培训理念以及培训体系的不完善,导致培训流于形式,效果不明显,再加上培训师水平差强人意,使得员工对培训失去信心,久而久之,员工能力得不到提升,执行力下降,工作失去激情等等问题出现,那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢?

【课程对象】 :企业培训部人员、人力资源部人员

【课程时间】 :10月11号  1天  

【上课地点】 :岳阳岳东酒店巴陵东路金威广场东侧(雷锋山)

【课程费用】 :860元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点)

【课程老师】 :刘洪刚

【专业资质】

中国著名实战管理培训专家

中国人力资源实战专家

中国TTT训练专家

光明电子(韩国)特聘讲师

娃哈哈集团特聘讲师

中国银行、交通银行、河北农信社特聘讲师

曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务

【课程大纲】 :

第一部分 年度培训计划制定

你是否有这样的疑惑?



1、培训的起点-培训需求分析

1)培训分析的三个层面

实现目标压力点:战略与环境分析

项目/任务执行能力要求:工作与任务分析

员工绩效不佳改善:人员与绩效分析

案例分析-培训分析的三个层面

2)培训需求分析的过程

培训需求调研

确认培训需求

建立培训目标

3)培训需求分析入手点

员工绩效考核结果分析:采用三个方法进行系统分析

员工职位胜任力分析:胜任力分析的三个要点和三个方法

战略目标与内外资源分析:分析要点

任务分析的具体方法

培训需求分析工具:培训需求分析双轨模型



2、培训的“技术”含量所在-课程体系设置

课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定

课程开发的方法:培训课程开发的动机行为模型+培训课程开发层次模型

培训课程设计、开发与管理体系:课程库建立+素材库建立+课程开发

企业常用培训课程体系有哪些

培训课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能

不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者

机构与讲师筛选合作的流程:培训机构筛选、培训师选择与课程采购、内训师培养

课程开发的分层分类

素质层培训的要求与课程内容设计方式

理念层培训的要求与课程内容设计方式

业务层培训的要求与课程内容设计方式

管理层培训的要求与课程内容设计方式

案例分析:为员工设定培训课程



3、培训计划制定

计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式

年度培训计划制定分析:十要素+八要点+四依据

培训计划制定理念:5W1H原理+6个一工程

年度培训计划制定方法:9步法

年度培训计划的结构是什么

培训预算方法:总额预算法、零基预算法

案例分析:培训计划的制定

活动花絮
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