湖南省中小企业经营管理人员重点培训项目
课程背景
未来已来，你将安在？
华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......
随着人工智能时代的急速到来，企业家、管理者正遭受着前所未有的危机！为此，华山人力资源&华山管理学院于11月16-17日（2天1晚）推出《中高层管理人员成长特训营》，特训营以MTP（2016）管理培训体系为主。
什么是MTP？
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，已先后11次改版，日臻完善，成为当今世界管理经典训练计划之一，迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼，该体系不仅对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用，在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评，其中最大的理由是通过MTP的学习，管理人员能够统一意识，自觉推动企业内的各种改善改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。MTP（2016）为最新版本。
MTP（2016）训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，涵盖30多种实战工具和方法，省去很多不必要的理论以"Howtodoit"为主，是让学员"一针见血"的快速掌握实战重点。由于MTP对于管理人员的管理能力的全面发展的切实有效性，从而在日本、台湾及世界各地得以广泛地引进与实施。
特训营主讲导师张城玮老师具有丰富的企业管理实战经验，对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员%。
课程收益
▲ 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念
▲ 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥
▲ 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质
▲ 了解中高层管理干部之角色职责，建立应有的管理态度
▲ 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能
▲ 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作
▲ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
▲ 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善
▲ 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
▲ 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
▲了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提振工作士气
授课方式
案例研讨、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。
课程模型
课程特色
MTP的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。
其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。
课程大纲
第一讲：管理认知与管理者素质
一、管理角色与认知
互动讲授：盲人摸象看管理
1. 管理的定义
1）界定使命
2）实现使命
2. 管理发展史
1）管理百年史，10分钟搞懂什么是管理
2）用四个“Father”理清管理脉络
3. 管理的角色
1）管理角色定位表
2）管理者的心态
二、管理者职业素质
测试评估：你具备的管理素质
1. 职业化管理者素质模型（MAP）
1）职业化管理者四大素质
2）基于素质评估的管理才能发展
第二讲：发挥组织的效能
一、组织的形成
互动案例：老板的选择-组织的形成过程
1. 从组织使命到运营模式
1）组织的核心目标
2）管理者存在的根源
二、组织效能发挥的三大原则
第三讲：计划与执行
一、制定有效计划的实战方法
视频案例：韩信凭什么做出完美计划
1. 计划的实质
1）计划是思考用的工具
2）计划不是想法是行动
2. 计划制定的实战
1）制定计划的视野和格局
2）制定计划必备的知识和经验
3）制定计划必备的能力和工具（5W2H）应用
第四讲：控制与问题发现
一、执行控制与检查
情境案例：我们想要的执行力
1. 控制的本质
1）事前管理
2）标准落地
3. 控制方法——检查
1）事前检查、事中检查与事后检查
2）执行检查的7个标准
第五讲：部属培育与指导
一、部属培育的步骤
1. 部属培育四步骤
二、部属培育的技能
1. 以任务为导向的培育需求
2. 部属培育实战技能
三、工作指导实战技能
视频互动：教练式工作指导
1. 工作指导的4C法与5步骤
2. 工作指导实战方法
第六讲：组织沟通技巧
一、沟通本质
案例互动：
1. 沟通的本质与步骤
2. 实现有效沟通的步骤和要领
二、有效组织沟通的方法和技能
1. 对上沟通的方法
2. 平级协作的沟通方法
3. 对下沟通的方法
第七讲：掌握人性的激励
一、激励的认知
视频启示：李经理的激励方法
1. 常犯的激励错误
2. 为什么激励没有效果
3. 突破激励效果的关键
二、常用的实战激励方法
第八讲：领导力的运用
一、左手管理、右手领导
案例启示：你是在管理还是在领导？
1. 管理者的自我领导
2. 领导力的视野和格局要求
案例互动：领导力大师对领导者的寄望
3. 左手管理、右手领导
二、情境领导模型及实战应用
沙盘演练：情境领导模型
1. 情境领导的核心价值
活动启示：你的情境领导技能
2. 团队执行力实战技能
3. 团队激励实战方法
4. 团队文化建设实战技能
5. 团队凝聚力实战技能
6. 团队业绩掌控实战技能
老师简介
张城玮 老师
中高层管理人才系统训练专家
中国科技大学MBA
华山管理学院特邀专家
澳大利亚西悉尼大学EMBA
张老师拥有20余年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课，2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。张老师是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年）、建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。
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【授课风格】
课程互动性极强，切实关注学员的理解和吸收，在课堂现场用多维工具将知识点沉淀，保障了学员的现场收获；同时，对课后知识点的转换有清晰的标准和建议，能将课程知识点转换成学员的行为考核标准，达成即学即用的培训效果。
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【服务客户】（部分）
生产制造业：南方水泥、圣象地板、兰天集团、湖南湘投金天、威胜集团、格力集团、美的集团、富士康、志高集团、TEE天鹰电器、PHILIPS飞利浦、中联重科、LG电子……
快速消费品：可口可乐、皇爺食品、白象食品、斯美特食品、克明面业、爱善天使、伍子醉槟榔、辣妹子食品、怡清源茶业、口口香食品、王老吉、家家福食品、亿香宝食品……
房地产行业：新世界中国地产、当代置业集团、建鸿达集团、绿地集团、新泓信集团、新华都集团、楼盘网、大汉集团、顺德城、新环境、鹿克家公寓、富兴置业……
通信服务及IT行业：中国联通、中国铁通、中国铁塔、中国网通、中国电信、天音通信、湖南丽和电信、百度、美联通信、天融信、浩邦科技、元塑科技、爱瑞杰科技、博科资讯、湘投海盾科技……
金融投资行业：重庆平安银行、中国银行、北京平安银行、成都邮储、长沙邮储、绍兴银行、广西大新农商行、阳光保险集团、国寿财险、平安保险、大地保险、浙商证券……
其他：高新区管委会、岳阳市团委、水业集团、邮电规划设计院、石家庄制药集团、白云山制药、芙蓉兴盛、圣象地板、圣得西服饰、忘不了服饰、南方航空、通程大酒店……
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【授课掠影】（部分）
报名须知
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从技术岗位走向管理岗位的管理者
授课时间：2019年11月16-17日（周六周日，2天1晚）
授课地点：长沙市柏宁地王广场北栋12楼
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承办单位：湖南华山人力资源咨询有限公司
协办单位：华山管理学院
一书一课·长沙（樊登读书企业版）
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报名费用：1280元/人（政府补贴价，原价3980元/人，小班制，仅限40人，先报先得）
报名咨询
华山老师 18175970910（微信同号）
小山老师 15576615995（微信同号）