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精益生产困境突破活动
服务分类:
人才培训
主办单位:
岳阳市志于道企业管理咨询有限公司
承办单位:
岳阳市志于道企业管理咨询有限公司
活动时间:
2020-05-15 19:00 PM ~ 2020-05-15 21:00 PM
人:
胡***
联系电话:
189***8 (请登录后查看)
活动地址:
湖南省岳阳市城陵矶新港区CCTC保税大厦612室
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活动内容

随着全球经济一体化进程的加速,中国的企业不仅要面临国内企业的竞争,还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高,多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的,它一出世就显示出旺盛的生命力,实施精益生产的企业一路过关斩将,发展成为世界顶尖级的企业。一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式,实现绿色的可持续发展,就必须走精益生产之路,就必须向精益制造实践的先行者学习。过去一段时间在中国培训业推出的精益生产课程主要是一些抽象的概念,很少有与实际工作相结合的,也没有抓到精益生产的核心。本课程主要从实操层面,通过大量的案例讲述精益生产在实际工作中的运用。

课程收益:本课程从精益生产“零库存”的核心出发,如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习,学员将得到以下收益了解什么是真正精益生产。● 原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法;● 在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法;● 产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法。

时间:

2020-05-15 19:00~2020-05-15 21:00

地点:

岳阳市CCTC保税大厦612室



授课讲师及课程:



2020年5月15日19:00-20:00



《快速突破精益生产困境》,安岷老师



2020年5月15日20:00-21:00



《共度时艰,改善突破四步法》陶建科老师





课程内容:

课程大纲第一讲:精益生产的核心及追求1.“零库存”是精益生产的核心和目标2.“零库存”在企业制造链上的表现形式3. JIT准时化实质内容4. 精益生产的价值体系5. 精益生产定义的七种浪费 第二讲:原材料“零库存”的采购管理一、采购及供应商管理1. 采购方与供应商的三大态势2. 优选供应商的16个问题3. 准时制采购的五点制胜4. 如何根据生产计划制定材料采购计划5. 物料最低库存计算法则6. 强势介入采购的控制点7. 交货期延误判定及对策二、仓储管理1. 货物保管场所的分类原则2. 固定型和流动型的存货方式3. 货区布置的5项基本思路4. 货区的平面和空间布置形式5. 物品堆码的6项基本要求6. 7种常见的堆码方式7. 仓库四号定位法8. 小件货架的布置方法9. 如何制作货架看板10. 板材的堆码方法11. 线材的堆码方法12. 纸箱的堆码方法精益生产之改善增效4步法

课程收益:

帮助企业找出平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗

帮助企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因

帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策

将生产八大浪费与现场工业工程结合讲解,一个抛出问题,一个解决问题​

课程大纲导引:课前分享与互动管理系统控制图分享(新创)第一讲 丰田成功的秘密

精益生产的概念和特点

精益生产的核心流程

浪费的概念

增值与不增值

必要与不必要

必要不增值与不必要不增值

第二讲 七大浪费(上)

不良品浪费

过量生产浪费

过剩浪费

动作浪费

第三讲 七大浪费(下)

库存浪费

搬运浪费

等待浪费

活动花絮
活动评价
评分: 1分   2分   3分   4分   5分
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