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TPM之现场改善--班组管理新三板斧
服务分类:
人才培训
主办单位:
岳阳市志于道企业管理咨询有限公司
承办单位:
岳阳市志于道企业管理咨询有限公司
活动时间:
2020-06-04 19:00 PM ~ 2020-06-04 21:00 PM
人:
胡***
联系电话:
189***8 (请登录后查看)
活动地址:
湖南省岳阳市城陵矶新港区综合保税区CCTC保税大厦612室
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活动内容

《TPM实战训练》之低成本现场改善

产品是制造出来,是谁制造出来呢?是设备!设备是最直接的产品制造者,设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率!如何做好设备管理?TPM全员生产维护,让全体员工都参与设备维护管理,做到我的设备我操作,我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一,近年来实施TPM的企业急速增加,并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中心、生产现场为核心,追求生产系统效率极限。它进行彻底地改善,消除一切损失,不但能提升生产性能,也能提升产品品质和改善企业体质,是制造型企业降低成本与增加效益的最直接、最有效的途径。《TPM实训》课程,可帮助企业管理人员、维修人员认知TPM、运用TPM、使TPM在企业管理中发展重要作用。

课程收益:

● 掌握TPM对企业发展的实际推动作用,引导学员学以致用;

● 运用科学方法维护设备管理,对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑;

● 掌握TPM的基本内容,结合实际现场,思考差距并进行改善;

● 掌握TPM推行的基本流程与步骤,为公司提升设备管理打下基础;

● 通过TPM实施,打造团队,提升员工技能水平;

● 从公司未来发展与管理提升中思考,设计构建设备管理科学性的基础模型。

课程学员:

生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长

课程形式:

1. 知识技能讲授+案例剖析+教学分享+要点提炼

2. 老师培训方式:以学以致用,引导讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课,启发学员思考和掌握实用管理智慧。

3. 课程培训转化:结合企业问题诊断分析,授课过程中引导出针对性解决措施,有效支持企业结合实际需求解决问题,促进学员用以致学,提升学习及应用技能。

课程大纲:

TPM之现场改善

一、单点改善管理

1. 什么是现场问题

2. 现场问题的分类方式

3. 现场问题与故障的关系

4. 发现现场问题的角度

5. 现场问题改善管理流程

6. 现场问题改善技巧

案例:现场改善案例解析





团队改善管理(班组管理新三板斧)

1. 什么是团队改善

2. 团队改善开展的四个要素

1)组织开展

2)过程管理

3)总结经验

4)评价激励

3. 团队改善开展的九步法

第一步:选择改善课题

第二步:现状调查分析

第三步:确定改善目标

第四步:关键要因分析

第五步:制定改善对策

第六步:实施改善对策

第七步:进行效果追踪

第八步:标准化

第九步:推广及下一步打算

案例:团队改善案例解析

4. 单点改善与团队改善关系

课程安排:

6月4日

19:00--20:00   唐殷泽老师     班组管理新三斧

20:00--21:00    李明仿老师     低成本现场改善

活动花絮
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