管理者孜孜以求的重要目标是“人心齐”。因为，所谓“人心齐，泰山移”。诸如“信任、忠诚、团结、诚信”等都是这个范畴。然而，这并不容易。让大家“齐心”而“协力”，似乎是一个难以真正达到的管理境界。为此，管理者们困惑而无奈。
为何“心不齐”？关键原因是“人心隔肚皮”，每个人都有自己的“心思”，很难统一起来。尤其在越来越复杂的社会背景条件下，人们各自的利益出发点和落脚点相差也越来越大，因此，在一个组织内部，“同心同德”的难度提升，“离心离德”的概率增加。这好像是不争的时代发展趋势。
若此，组织管理将无以为继，组织发展将穷途末路。显然，这副情景很可怕。也许，有一位中国古代圣人是“救星”，他叫王阳明。
王阳明是明代著名思想家，乃一代旷世圣哲。其“阳明心学”成为身后无数豪杰的指明灯。2015年两会期间，习近平说：“王阳明的心学正是中国传统文化中的精华”。事实上，“阳明心学”对日本的影响，更是史无前例的。历史上，在“阳明心学”的思想指引下，日本成功完成了决定其大国崛起的“明治维新”；现时代，日本经营之神稻盛和夫借用“阳明心学”创建了两家世界“500强”企业，并让濒临破产的“日航”起死回生。据说，蒋介石曾经感慨道：中日差距只在一个王阳明。
“阳明心学”的核心是“良知”。在王阳明的“四句教”中有一句“知善知恶是良知”。这句话的意思是：“良知”乃判断是非曲直、好歹善恶的德性和智慧，而且是每个人心底都有的本能。为此，王阳明主张人们通过“存天理、去人欲”的修炼“致良知”，最终做到“知行合一”。可以说，“阳明心学”实际上假设了一个人人与生俱来且共有的“心灵标准”，并在此前提下鼓励所有的人按照统一的标准在内心深处“回归净土”，因而客观上实现“万众一心”。逻辑上讲，这是组织管理摆脱前述困境的一条有效出路。
因此，国内企业界掀起了一股研修“阳明心学”的热潮，试图借助这副曾经“墙内开花墙外香”的灵丹妙药，医治本土企业“人心不一，效率低下”的痼疾。然而，事实上“曲高和寡，收效甚微”。究其原因，关键在于“阳明心学”倡导人们通过“自身修炼”实现“致良知”，这属于“练内功”，故而并非适用于大多数国人。
那么，是否存在一种不靠“内功”而借“外力”实现“致良知”的方法呢？显然，这是一个情理中的问题。
回答是肯定的：“指令管理”就是这样一种方法！它是“阳明心学”在组织管理方面的“现代技术延伸版”。其基本理念是：借助IT控制手段，把组织成员之间的每一条指令都打造成“知善知恶、是非明辨”前提下的“契约”，并切实予以履行，进而在组织内部形成有技术保证（而非道德保证）且以“良知”为核心的诚信体系。在此基础之上，让组织从“一群人”进化为“一个人”，齐心协力，铁板一块，众志成城，从而实现组织效率质的飞跃。
指令管理是“阳明心学”与信息技术相结合的产物，是一种“跨界”性质的新型组织管理学说，同时还具备自己的工具化软件——指令管理系统（CMS），专门用于大幅度提升组织运行管理效率。为向广大企业经营者推行这种新理论、新方法和新工具，实现管理创新和效率倍增，北京市新华职业培训学校、北京微令信息科技有限公司决定于2017年3月18日至22日在海南岛举办“阳明心学与指令管理”高级研修班。该班将由指令管理理论创始人、资深信息化专家郝宏志先生主讲，是一次十分宝贵难得的学习机会。请有关单位积极组织人员参加。现将具体事项通知如下：
一、授课人简介
郝宏志，“指令管理”思想创始人、人社部颁布的《企业信息管理师国家职业标准》首席起草人、资深信息化管理专家。1993年研究生毕业于清华大学经管学院技术经济专业，获工学硕士学位，现任北京微令信息科技有限公司董事长。郝宏志多年来潜心研究组织管理、阳明心学与信息技术应用之间的关系，并亲身从事信息化管理实践工作，积累了较为丰富的操作经验和理论素材，最终形成自己独创的指令管理理论和方法体系。在此基础之上，郝宏志作为首席管理学模型设计师和项目负责人，带领开发团队，历经四年多时间，成功完成指令管理系统（CMS）的研发工作。 第一部分 什么是“阳明心学”？
1、“阳明心学”的“心即理”。
2、“阳明心学”的“致良知”。
3、“阳明心学”的“知行合一”。
第二部分 指令管理诞生的背景是什么？
1、组织效率的本源在哪？
2、组织效率低下为何是“老大难”问题？
3、假设其它技术条件恒定，在组织内部，诚信决定效率。
4、指令管理试图从技术角度实现诚信管理，是“效率提升的方法论”。
第三部分 “阳明心学”与组织效率有何内在关联？
1、诚信的本质是“致良知”。
2、“囚徒困境”的启示：“致良知”实现多方利益最大化。
3、“阳明心学”的方法缺陷——单纯依赖“自我修炼”，缺少技术手段。
4、契约是诚信的载体，是“致良知”的技术保证。
5、国人的性格特征往往表现为“双面人”，王阳明斥之为“外衣冠而内禽兽”，表里不一，言行不一，心理不一，知行不一。因此，国人“致良知”从而实现诚信，更需要契约。
6、在中国，“阳明心学”同样是组织效率的“火箭发动机”，但“燃料”不是“自省自觉”，而是“契约约束”。
第四部分 组织（企业）效率低下是“不治之症”？
1、科斯定理是如何判定企业性质的？
2、按照科斯定理，企业（组织）内部不存在契约。
3、契约缺失导致组织内部诚信真空，因此，效率低下也许是组织（企业）“与生俱来”的“先天性疾病”。
第五部分 现代IT让“阳明心学”通过“指令管理”彻底化解组织效率低下问题。
1、有效的指令是契约。
2、重新定义组织：组织是“指令的集合”。
3、指令有效，则组织有效；指令无效，则组织无效。
4、指令管理借助现代信息技术，继承“阳明心学”的思想精髓，以“致良知”为准绳，有效将“契约精神”引入组织内部管理流程，打造出能够实现组织效率飞跃的软件平台——指令管理系统（CMS）。
5、指令管理系统（CMS）的主要功能有哪些？
第六部分 指令管理如何将“阳明心学”古为今用，实现管理创新的？
1、管理对象的变革：由“人”调整为“指令”。
2、管理活动由“艺术”转变为“技术”。
3、“人性化”与“机器化”相结合的组织管理。
4、作为“阳明心学”的“现代技术延伸版”，指令管理的本质是“知行合一”，是“效率加速器”。
5、指令管理要求任何组织成员面对指令“必须做出选择”，对“不选择”严惩不贷，这种技术上的“选择机制”将人们工作当中可能出现的“暧昧、含糊、托辞、虚伪、谎言、失信”等“不良成分”彻底“挤出”，实现了阳明心学“存天理，去私欲”的“光明良知”。
6、指令管理建造以契约为核心的组织内部“良知体系”和“诚信生态”。
7、以“致知格物”为指引，指令管理是提高组织效率的“第四条路”。
8、 按照“心即理”的哲学认识，指令管理的核心价值是“制度与文化的统一”。
9、以“知行合一”为导向，指令管理实现的是组织内部的“民主与法制”。
第七部分 站在“阳明心学”的“云端”，指令管理能为组织（企业）带来什么？
1、指令管理打造“掌上组织”。
2、指令管理建造“铁军”。
3、指令管理让组织“飞”起来。
第八部分 指令管理系统（CMS）的沙盘推演及分组演练（围绕某个虚拟创建的企业CMS系统，PC客户端与手机APP同步）。
1、“工作任务、工作请示、工作求助”三大主功能模块的列表展示及解析，介绍“指令网”的逻辑结构。
2、围绕上述三大主功能模块，针对“事件、时间、人物、应答、状态”等要素，详细讲解指令控制和效率管理的操作流程。
3、“上级、下级、同级”扮演者，共同按照预设流程完成“任务下达”“请示发出”“求助提出”等沙盘推演科目，深入体验指令管理系统（CMS）“硬化控制、精准控制、和谐控制”的技术特点以及效率倍增的奇效。
4、组织架构、综合查询以及批注、引用、置顶、收藏、足迹等操作功能的介绍。
5、文件、图片、音频、视频等多媒体信息发布形式的演示。
6、聊天、个人空间、同事圈等“咖啡厅社交”的功能介绍。
7、网上“员工生活区”讲解。
8、其它办公功能简介。
第九部分 现场互辩研讨。
三、研修及培训参加人员
各类型企业董事长、总经理及高管；机关事业单位负责人；组织管理及信息化领域专家学者、职业讲师及专业服务人员。
四、研修活动时间
2017年3月18至22日（3月18日为报到日）。
其中：课堂授课时间两天；游学研讨时间两天。
五、研修活动地点
授课地点：海南省三亚市（具体地点另行通知）。
活动路线：呀诺达（热带雨林养心）；槟榔谷（黎族文化品鉴）；蜈支洲（海岛逐沙踏浪）；南山寺（南海观音祈福）。