课程背景：
6S是精益生产体系中最重要的组成部分之一，被视为实践一切先进管理方法的基础，如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的6S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。
本课程详细介绍6S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤，概念清晰，材料翔实，特别适合想全面了解6S知识体系的学员。      
                                                                                                              
课程定制时长：1天 ； 6小时/天 ； 共计6小时 
                                                                                                           
适用对象：企业生产经理，车间主任，现场班组长，领班，拉长，优秀员工等
                                                                                                            
课程价值：
 了解企业为什么要推行6S与目视化管理；
 掌握6S中各S推行的步骤，要领与关键点；
 掌握如何有效维持6S推行成果的技巧与思路；
 掌握6S管理进阶的三级水平内容；
 掌握6S与目视化系统性的逻辑思维与推进步骤。
第一讲：6S概述
 从个人角度谈--为什么说”6S”使事情“简单”
 从客户角度谈一审核就要看现场
 习惯的迁移
 问题能否暴露
 从企业角度谈—企业为什么要做6S 
 中国与西方企业管理之差异
 6S内涵与真谛
第二讲：“整理”推行要领-6S中的JIT
 视频案例分析：祼男在家
 什么是整理
 整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
 “整理”推行要领
 现场检查----定点摄影
 制定“要”与“不要”判断基准
 区分“必需”与“非必需”品
 红牌作战实施方法与步骤
 “整理”推行五要点小结
第三讲：“整顿”推行要领-场所，方法，标识
 视频案例分析：历史改革中的邓小平片段
 什么是“整顿”—定义/目的/作用
 “整顿”推行要领之场所
 遵守动作经济原则与安全原理
 产品—工位—零件规格/数量
 为“必需品”确定位置
 “整顿”推行要领之方法 --根据“必需品”规格/数量等设置容器
 “整顿”推行要领之标识名称与数量
 视频案例分析：小偷怎么了？
 定义标识颜色
 确定不同功能区标识
 “整顿”推行要领之标准化起点
 “整顿”推行五要点小结




第四讲：“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
 案例导入：一屋不扫，何以扫天下
 什么是“清扫”
 清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
 “清扫”推行要领之领导以身作则
 “清扫”推行要领之人人参与清扫活动
 “清扫”推行要领之区域划分,责任明确
 “清扫”推行要领之清扫与点检
 “清扫”对象标准作成
 “清扫与点检”实施与问题提出改善
 现场演练：点检表设计
 “清扫”推行要领之查找污染源
 “清扫”推行要领之制定基准
 “清扫”推和五要点小结
第五讲：“清洁”推行要领-标准化阶段
 案例讨论—高速公路为何速度快？
 落实前面“3S”
 5S岗位明细卡
 5S现场检查表
 作业分工
 分层稽核—纸芝居
 “标准化“是持续改善的基础
 深入思考，如何减少对人的依赖
 保持怀疑态度
 预防整理/整顿/清扫
 “清洁“推行五要点小结
第六讲：“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
 案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？
 “素养“推行要领之制定行为规则
 礼仪/电话/行为手册制定
 “素养“推行要领之有效手段-班组会
 “素养“之遵守和执行规则的习惯
 素养需要教育




第七讲：“安全”推行要领-意识与技能提升
 安全意识
 安全为了谁
 做到四不伤害
 学会安全
 视频案例分析—安全为了谁
 案例分享：蜜蜂与宙斯
 案例分享：瞎子提灯
 案例分享：教授与船夫
 掌握安全技能
 危险源识别
 现场演练：危险源识别
 事故发生的三要素
 视频案例分析：车间轧死人事故
 控制人的不安全行为
 现场演练：不就是一个小隐患吗？
 KYT预知训练
 KYT定义
 案例分享：秀才赶考的启示
 指差确认运用
 KYT四步法—观察/考虑/评价/决定
 现场演练：KYT案例演练
 安全的推行步骤与要领
第八讲：现场目视化管理
 6S与目视化管理关联
 目视化管理概论
 目视化管理定义
 目视化管理三要素
 目视化管理分类
 实现目视化管理的方法与工具
 实现目视化的方法
 目视化表现的形式—视觉
 目视化表现的形式—听觉
 目视化表现的其它形式
 案例分享：某企业目视化案例

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