推进战略重点： 
1、计划运营管理：MWD计划排配模式、三级订单管理、交付/生产和采购周期管理、产能规划及执行过程控制、KPI体系设计及管理、管理标准化及信息化建设、团队文化建设等。 
2､供方交货管理：系统、标准及规则建立、供方绩效评估平台、供方交货管理流程、关键厂商辅导、关注质量源头，供方过程控制、定时定量交货等。 
3､订单管理：订单类型的定义、订单生产周期的定义、订单生产周期管理办法、订单结案指标建立、结案异常管理、持续改善
愿景：提升企业综合竞争力
改善目标：
准时交付提升30%；
库存周转提升20%；
订单结案提升30% 1.初步沟通：了解客户需求与客户沟通了解目前运营现状； 
2.系统诊断：专业顾问现场诊断调研并提出适宜企业运营改善方案； 
3.合同签订：双方认同方案及合作启动； 
4.项目实施：项目启动及系统推进，阶段确认项目实施结果确保整体目标达成。