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运营战略规划

运营战略规划
格:
150000.00 元/个
服务机构:
湖南新鸿科企业管理咨询有限公司
服务方式:
上门服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业
服务类别:
管理咨询
率:
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人:
刘*** (请登录后查看)
话:
186***7
箱:
qiuyue.liu@szhonk.com
服务项目
机构信息
机构名称:
湖南新鸿科企业管理咨询有限公司
机构性质:
企业
所属行业:
商务服务业
所在地址:
湖南省长沙市市辖区岳麓区麓云路金悦雅苑楼盘二期商业14栋A区3108号
机构名称:
湖南新鸿科企业管理咨询有限公司
服务项目:
运营战略规划
收费标准:
¥150000.00 元/ 元/个   服务周期:4个月
服务类别:
管理咨询
服务范围:
长沙市,株洲市,湘潭市
发布日期:
2017-05-28
服务介绍
服务效果:
1、运营有效产出提升10%和运营战略规划 

服务内容:



服务流程
1、咨询需求——企业对自身问题的描述,需要解决的事项,需要达到的目的和目标、计划投入资源(财务预算、人员投入、周期要求等)。 

2、调研与诊断——双方达成调研与诊断意向,确定调研计划,进行现场调研、出具调研报告、报告解读,双方达成合作意向。 

3、项目合作——项目协议及项目计划书(咨询机构与企业就双方合作项目预期达成的目标、总体思路、与企业确定项目合作范围、内容规划、时间进程、报价等要素所制作的协议和计划书,项目效果需要有定性或者定量的评价标准和输出。 4、项目启动——项目启动会筹划与实施;项目组织机构、宣传、与培训;确定双方负责人,项目内外部参与人员相互熟悉,量体裁衣制定培训计划。 

5、项目过程实施、控制与会议——针对所开展的项目,对项目实施过程中实时成果、进度、时间节点进行监控。 

6、成果总结、巩固与推广——项目实施过程中取得的成果形成文案,整理输出,形成标准;构建平台成果、定性定量的成果、可持续化成果;流程制度的优化成果、信息化固化成果等,并推广复制。 

7、持续改善机制与建议——项目实施过程中,对已输出的项目成果颁布实施,实施过程中收集改善建议,持续优化改善、进一步合作意向
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