针对中、小企业来说，要做整体的咨询项目或是改善课题，动则几十万、上百万的咨询费也是一笔非常大的成本，而且项目的效果还无法预知，往往会对企业本身造成非常大的压力；结合中国中、小企业的情况，复禾推出针对性的解决方案：企业年度管理顾问，它不是简单的做一个课题，或是一个培训；而是像企业聘用的常年法律顾问一样，解答企业在日常管理中的疑问和提出改善建议，给企业的发展提供智力支持；
顾问内容：
每月定期的企业驻厂辅导；
   为总经理提供管理过程中的建议和方案；
   导入公司常务副总职务（履行管理职责）
   为公司高层的工作方法提供辅导；
   参加企业的周会或月会，并针对问题提出具体的建议；
   聚焦企业运营中的问题点，并提供改善方案；
   提供非驻厂期间的远程辅导；（采用电话、视频会议、邮件等方式）
下一年度的企业改善建议报告；
如在过程中需展开特定培训或管理项目的，则单独进行报价和合作；
客户提出需求---现场调研和访谈---撰写方案---方案交流---达成共识---签订合作协议---项目实施---项目评估和完结；