如何建立企业内部激励机制，最大激发员工工作热情和积极性
是否采用股权激励的方式最为有效
怎样合理设定股权激励
聚焦瓶颈分析工具 ： 一切从目标开始、一切从流程梳理、一切从瓶颈入手，破老三观立新三观，运用瓶颈分析图，价值链一级分析，呈现问题的方向；价值链二级分析，精准定义企业现状发展的瓶颈，一点突破实现全面提。 咨询专家小组，驻客户企业。 中等规模企业，流程设计和优化3个月；指导流程实施落地并修正，追加3个月。 从公司战略开始，打造系统的有效的流程，使公司能灵活有效的适应企业内外部变化，做到多、快、好、省、易。 使企业可以通过以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向、横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。