为打造和谐、精益化班组特设计第三期培训班：模块一：班组长如何带队伍（管人篇、构建和谐）【课程效果】经过30年的实践和开发，全球100多个国家1000万职业经理人接受和采用了情境管理模式培训。全球500强中有400多家企业接受过情景管理培训。“情境管理”课程更成为GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、苹果电脑、微软等公司高级经理人的常年必选课程。在工作中应用情境领导模式对我们开发员工，提高管理能力和提高团队绩效是有实质性帮助的。【课程收益】极大地增进和强化班组长带队伍的能力学会准确判断下属的能力和职责帮助您选择正确的领导风格增加组员对班组长的满意度真正带出科学而又高效的班组【授课内容】：【导入】： “一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1、 拿破仑在强调什么？2、 班组长的角色和作用是什么？第一模块：管理事与领导人的结合1、管理与领导的区别2、班组长是管理者还是领导者？3、班组长的水平决定班组绩效的整体水平4、组员最欣赏的班组长特质5、如何做一名德才兼备的班组长第二模块：班组长带队伍的行为与风格1、带队伍的两种基本行为解析 关系行为与工作行为解析2、班组长的带队伍风格模型3、领导风格四象限4、【案例分析】： 班组长王明的问题所在？ 李巍和孙希强的工作差异在哪儿？5、【视频分析】： 亮剑：楚云飞的管理是否正确？ 亮剑：李云龙可以对副手这样吗？ 卡特教练：如何让队员绝地反击？ 卡特教练：队员对你失去了信任之后第三模块：班组长评估组员的标准1、【头脑风暴】： 组员如何才能取得有效的成功？ 我们如何才能科学地评估组员？2、班组长与组员的互动关系3、判断组员工作的成熟度： 能力的三要素与判断标准 意愿的三要素与提升技巧4、 组员成熟度状态的定义与分类5、 【视频分析】： 赢在中国：商业实战中的曾花算R几？ 亮剑：炸炮楼，王城柱的成熟度是多少？ 黑洞：刘振汉的下属都是R几？6、组员R1-R4四阶段状态的解析第四模块：如何成为班组的核心1、领导风格与组员状态的对应分析2、正确带队伍的三步骤3、成为班组中真正的核心4、【视频分析】： 亮剑：旅长如何委派赵刚赴任独立团 黑洞：刘振汉的错误在哪里？5、【小组分享】： 我们到底该怎样科学带队伍？ 模块二：班组长如何管现场（管事篇、实现精益化）【课程研发背景】研究表明：制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生，90%的问题源于班组现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气，企业的班组长无疑是这些任务的第一承担着。要成为优秀的企业，企业领导必须正视这一点：车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分！ 实践证明：现场管理基础三件事情是6S与目视化、标准化、消除浪费。本课程仅仅围绕这三个主题展开，为其它的发展夯实基础！【课程目标】了解班现场管理的基础熟悉掌握班组6S推行的步骤与细节掌握现场目视化管理的基础掌握标准化管理的精髓 了解浪费的形式【课程提纲】第一讲：现场管理基础--6S1、6S起源与发展2、整理推进的原则方法和实施步骤3、整顿推进的原则方法和实施步骤4、清扫推进的原则方法和实施步骤5、清洁推进的原则方法和实施步骤6、素养推进的原则方法和实施步骤 第二讲：目视化1、目视化管理的重要作用◆ 目视与看板管理的起源◆ 目视与看板管理在现场管理中的地位◆ 目视与看板管理在企业中的应用2、目视管理的应用◆ 在物品管理中的应用要点及案例演示◆ 在作业管理中的应用要点及案例演示◆ 在设备管理中的应用要点及案例演示◆ 在品质管理中的应用要点及案例演示◆ 在安全管理中的应用要点及案例演示 第三讲：标准化1、标准的策略2、标准的行为模式3、SDCA4、通过SDCA和PDCA实现流程的改善5、最佳实践：目视化管理标准6、标准短期培训（一点课） 第四讲：持续改善，消除浪费1、现场改善的基本原则2、认识与剔除现场七大浪费3、班组现场改善四步法4、工作流程的改善5、班组设备日常“三级保养”6、班组自主维修“七步法” 三、【师资简介】 潘 鹏清华大学继续教育学院 特邀讲师清华大学长三角研究院 高级讲师北京大学民营经济研究院 高级讲师华中科技大学管理学院EDP中心 特邀讲师 中国海洋大学对外学术交流中心 特聘教授中电协、中钢协职业培训中心 特邀讲师英国LOOL非凡团队中国地区 授权讲师 潘老师学识广博，授课风格生动幽默，培训中倡导“三实”原则，即：实战、实效、实用，结合自身丰富的实践经历，深入浅出，在培训中教授大量的方法和工具，使学员在培训之后，能够结合各自工作即学即用，进行实践操作。现场氛围是成功的保障，能否调动起受训学员的好奇、好问、好学的心理不单单是靠优秀的课题，更重要的是靠课程内容以及讲师如何引出、如何引导、如何总结点评，开启学员观念的转变，随后再辅以知识的更新和技能的讲解，起到豁然开朗的作用。很多学员认为培训学习一天是件很辛苦的事情，所以，潘老师在授课过程中注重寓教于乐，笑里藏“道”，使受训学员乐中闻“道”，课后勤于践“道”。【主要研究领域】领导力、责任管理、沟通及中层综合管理类【服务机构】中国航天研究院神舟学院、宁夏省委组织部、宁夏省国资委、黑龙江省中小企业局、广西来宾市政府、吉林市委组织部、许昌市委组织部、长春市发改委、鄂尔多斯市东胜区党委、福建省质量协会、青岛市国税局、中钢协、酒泉钢铁集团、马鞍山钢铁集团、本溪钢铁集团、四川达钢；齐鲁石化、中石油长庆油田、山东东明石化；宁夏神宁集团、内蒙古庆华集团、枣矿集团柴里煤矿、辰龙集团、大雁煤业；海尔集团、魏桥集团、海信集团、TCI集团惠州公司、海信实业总公司、中建八局、三远集团、中国重汽集团、济南轻骑集团、二汽襄樊卡车公司、一汽解放青岛汽车厂、福田汽车、华北电网、南方电网调峰调频公司、长江电力、山东电力集团及下属一二级供电公司、辽宁省电力公司及下属一级供电公司、内蒙古电力（集团）公司及下属一级供电公司、华能四川水电公司、上海石洞口第一电厂；国电大同发电公司、吉林热电厂；太平人寿山东公司、日照市银行业协会，中信银行济南、青岛等分行；深圳分行、广东电信广州分公司、百事可乐（山东）、史丹利集团…… 毛永奇• 上海市注册咨询专家• 上海大成智库 创始人• 上海培训协会 会长• 智慧中国联盟 监事长【授课特色CHARACTERISTIC】• 上课内容丰富，诙谐幽默而不失专业；• 根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。• 与学员互动式上课风格让学员轻松投入• 使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益。 黄 杰 知名的精益管理专家、实战型生产管理培训师。成本管控咨询师。企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师。协利来班组产品研发总监。清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校特聘MBA或总裁班讲师。擅长精益生产管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 【服务机构】制造业：海尔、美的、北方重工、中航工业、中烟工业、米其林轮胎、雅马哈、赛轮汽车行业：一汽集团、广州本田、东风汽车、通用汽车、吉利汽车、长安汽车、中国重汽、福田汽车、北京奔驰、比亚迪、华晨宝马、中国一拖、沈阳金杯、华泰现代、东风悦达起亚、中集华骏、广西玉柴、约翰迪尔佳联收割机、唐骏汽车、现代摩比斯、奇瑞汽车重工业：中国船舶、中国航天科技、中国兵器、徐工科技、三一重工、中联重科、大连船厂电子业：中国电子科技、佳讯电子、NEC、富士通、诺基亚、索尼、富士施乐、富士康医药业：同仁堂、石药集团、华北制药、天津六中药、威高集团、修正药业、云南白药高科技：NEC、汉王科技、长城软件、联想集团、金山软件、爱国者、纽曼、三星、LG石化行业：中石油、中石化、中海油、云维股份、三化工、中化集团、汇丰石化供电电厂：国家电网、南方电网、内蒙古电力、国华电力、华能水电、鲁布革电站金融业：北京银行、中国工商银行、中信银行、太平洋保险、建设银行、平安保险 孙海蓝海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家。中国百强企业优秀讲师，企业文化专业领域10大讲师，IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师；IPTS国际职业培训师30强金牌培训师。北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师，影响力EAP企业学院特约讲师，青培联理事。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。【工作经历】：海尔资深实战工作经验10年，原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长，行政人力部长，海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。【研究领域】：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升【授课风格】：实用+分享+互动+参与实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。四、【参加对象】车间主管、班组长、领班等现场基层主管及后备培养干部、现场管理人员五、【培训时间】2014年10月30-31日六、【培训地点】岳阳市云梦宾馆 七、【报名方法】请将报名回执发至邮箱yyzzrc@（0730）8630296八、【咨询电话】0730-8630196 8630296 8630396九、【培训费用】1850元/人（含培训、资料、用餐等费用）十、【汇款账户】 户 名：岳阳市新东方教育培训中心账 号：1907602409100017290开户行：工商银行东茅岭支行花板桥分理处十一、【报名回执】 《优秀班组长特训营》公司名称 参会人姓名部门职务手机/电话参加期次 注： 1. 此表复印有效,如果贵单位参会人数较多，可以另附参会者名单2. 请参会人员于开班之前发送此回执。3. 收到回执后，我们工作人员将通知您参加培训的相关具体信息。 二0一四年十月十二日 上午: 下午:08:00-08:30 签到 14:00-14:10 主持人开场08:30-08:40 主持人开场 14:10-15:20 培训08:40-10:00 培训 15:20-15:30 茶歇10:00-10:10 茶歇 15:30-17:20 培训10:10-12:00 培训 17:20-17:30 现场抽出幸运学员，赠送礼品12:00-13:00 午餐（凭听课证用餐） 17:30-17:40 主持人总结分享，课程结束