构建现场管理改善工厂、车间质量、交付期、成本、士气目标体系，
以QDC目标为导向，构建现场团队，实现管理者、监督者和作业者有效目标
和工作协同，实现现场管理水平的标准化和标准化提升。 工序、车间、工厂质量管理
水平提升50%以上；
工序库存减少30%；
缩短20%以上的生产周期；
车间工厂制造成本降低20~30% 咨询专家小组，驻客户企业。 中等规模企业，流程设计和优化3个月；指导流程实施落地并修正，追加3个月。 从公司战略开始，打造系统的有效的流程，使公司能灵活有效的适应企业内外部变化，做到多、快、好、省、易。 使企业可以通过以顾客为导向，探讨每个流程的价值和意义，从纵向、横向彻底改变及重新构造组织流程和关系。