◇学习对象
人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人；在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人；企业经营者、总经理（CEO）、人力资源副总；公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
◇ 收获证书：
完成全部学习内容者，将获得量子大学和中国人力资源开发研究会联合颁发的“HRBP高级管理师证书。
◇ 课程收益：
1 帮助企事业单位在职HR专业人员了解人力资源管理理论和实践的最新发展趋势，系统学习“HRBP三支柱”、“四角色”模型及其应用；
2. 让HR专业人员因应互联网+ 时代的组织变革要求，逐步转型为业务伙伴的角色，在企业转型升级，留住、优化人才，提升绩效等方面贡献新价值；
3. 熟练掌握HRBP的知识体系和核心技能，与公司高层领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
4. 研讨HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳实践，探索各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，获得业务部门的认可，提升HR价值。
，学习问题解决的新思路与新方法，提升工作效能；
◇ 授课方式：
理论指导 + 案例分享 + 工具示范应用 + 小组互动探讨 + 现场作业答疑
◇ 研修时间：
1 本特训营为期6天，在三个月的时间内完成，每月统一集中学习两天；
2 总课时数为36小时，每天学习6小时；
第一天：HR发展趋势与HRBP价值应用 第二天：固本强基—HRBP基础篇
1全球经济形式与世界级企业HR发展趋势
2 企业HR的用户导向、需求导向、绩效导向
3 企业HR变革趋势与HRBP的背景
4 HRBP的前世今生与戴维尤里奇的观点
5 HRBP的强大功效与应用价值探讨 1HRBP，为何而来
2HRBP全球发展简史
3HRBP转型的必然性
4HRBP与三支柱、四角色的关系
5HRBP组织变革、职能变革、流程变革
第三天：庖丁解牛—HRBP方案设计篇 第四天：系统落地—HRBP运用实操篇
1 HRBP-业务合作伙伴，业务怎么来？如何定位
2 COe-领域专家中心，专家如何提升自我？
3 SSC-共享服务中心，做什么？如何做？
4 HRBP三支柱体系的目标、计划、流程体系
5 HRBP方案设计的细节、范本、具体应用 1 HRBP如何有效了解客户需求，接洽业务
2 企业HR战略与HRBP的完美融合
3 领域专家的思维习惯与行事方式，方案设计
4 HRBP具体问题如何诊断、讨论、设计方案
5 HRBP落地系统在企业的实操、运用（案例）
第五天：专家开刃—HRBP专家思维与技术 第六天：标杆学习—HRBP成功案例篇
1 专家思维有何不同，脑洞大开，扭转局势
2 Coe看问题的角度与解决HR问题的GAPS模型
3 HR专家在战略设计、流程设计、目标设计、
方案设计、标准化作业方面的特色与借鉴
4HR专家级的工作方法与培训教练技术分享 1 华为集团1100万引入HRBP，关注点在哪里
2 HRBP下的阿里省部级政委体系特色与实践
3 标杆企业腾讯的HR转型与产品化思级分享
4 中小企业建构HRBP的可行性分析、落地案例分享（一方制药、嘉益日用品公司） 暂无资料