经理人要担当岗位职责与使命，完成工作目标和任务, 首先要进行卓有成效的战略与决策管理（卓越领导力、战略管理、决策管理、变革领导）；其次必须明确自身的角色定位并做好自我管理；再次一个优秀领导者必须有序的指导建立团队、激励团队、训练团队和凝聚团队；第四，管理技能序列，知道有序的开展工作，并把工作干漂亮，这包括计划（如目标管理与计划制定）、组织（会议管理、流程管理、绩效管理、问题解决）、检查（流程管理、督导管理）和控制（用系统、机制与工具进行控制）。重点解决的问题 1、为经理人和企业家建构高绩效团队锻造与卓越领导的知识与技能框架，并确保这种知识与技能体系的先进性、生动性和落地性。 2、实现对管理者角色的系统的科学的颠覆性认知与突破，明确自我管理与团队职业化的要点和突破路径。 3、掌握卓有成效的沟通技术，明确快乐职场与卓越沟通文化的构筑策略与路径。 4、掌握科学的人才选用策略，明确在中小企业锻造教导型组织以及复制卓越的职业化员工的系统的落地的方法与策略。 5、把握自我激励、管理激励与领导激励等非常系统而卓有成效的激励技术，学会用强大的系统来激励员工。 6、学习目标管理与绩效控制的技术，把握卓越的团队凝聚和价值观整合的技能。 暂无详情...