中小微企业商业模式与融资策划服务（PPF-PS）一、产品目的 中国经济迈入二十一世纪后，中小微企业所面临的外部经济环境已呈现出巨大的变化：其一，客户需求的弹性和多层次竞争不断增加；其二，中小微企业基于增长要求的资源短缺越发明显；其三，可持续增长和盈利对企业商业思路创新的要求越来越高。 针对中国90%以上的中小微企业普遍存在的商业模式简化、融资困难等问题，兆富顾问通过近5年、400多家中小微企业的跟踪分析，并借助兆富资本、兆富金融及VC、PE及银行等战略合伙伙伴，着力打造中小微企业商业模式训练营服务产品（PPF-PS）。该产品以市场分析为基础、以商业模式转型升级为手段，通过融资策划、资本对接服务，协助中小微企业有效解决发展过程中的路径困惑及融资问题，助推中小微企业可持续成长。具体包括：协助中小微企业认清创业形势、明确市场定位、完善商业逻辑及对接金融资本。二、产品内容中小微企业商业模式与融资策划服务产品（PPF-PS）以中小微企业成长的商业计划为主线、以资本对接为目标，PPF-PS服务产品主要为成长性中小微企业提供以下服务内容及成果：成长潜力评估：协助中小微企业评判市场形势、梳理成长问题、挖掘增长潜力，兆富顾问负责出具《中小微企业成长现状评估报告》。商业计划设计：组织中小微企业参加集中训练及研讨、指导中小微企业理清商业模式，兆富顾问指导编制《中小微企业商业计划书》。金融资源对接：协助中小微企业研讨融资策略、对接金融机构及股权投资机构。模块主要服务内容主要服务形式中小微企业兆富顾问成长潜力评估A. 行业分析（KSF）/标杆企业分析B. 产品分析客户分析C. 策略分析D. 财务现状分析 提供相关材料 参与研讨 组织研讨 成长潜力评估商业计划设计A. 产品及客户定位B. 商业模式优化C. 资源配置分析D. 商业计划书设计 参与集中训练及专题研讨 编制商业计划书 组织训练及研讨 审核商业计划书金融资源对接A. 融资策略指导 参与研讨 组织研讨B. 资本对接 对接债务资本或股权资本 融资渠道安排 兆富顾问与企业签订服务协议、明确PPF-PS实施目标及要求后，重点按以下四个环节执行：环节一：成长潜力评估A.
兆富顾问采取“一对一”方式深入企业实施调研：“一把手座谈”；发放、回收并分析《中小微企业成长潜力评估表》；B.
兆富顾问实施行业成功要素分析（KSF）；C.
兆富顾问形成初步《企业成长潜力及关键瓶颈分析要点》，“一对一”方式深入企业进行“机会与问题”的研讨，达成一致意见。环节二：商业计划设计A. 产品及客户定位研讨兆富顾问依据行业成功要素（KSF）及《企业成长潜力及关键瓶颈分析要点》，组织第一次工作研讨，形成《企业产品及客户定位简报》。B. 商业模式及资源配置研讨兆富顾问依据《企业产品及客户定位简报》，组织第二次工作研讨，形成《企业商业逻辑及资源配置简报》。C. 商业计划研讨兆富顾问发放《中小微企业商业计划书》分析表及模板，指导企业进行《商业计划书》设计，同时组织第三次工作研讨，形成《企业商业计划书及关键瓶颈突破计划》。D. 知识共享兆富顾问利用自身平台，组织中小微企业核心团队参与3次以上企业家修炼、企业战略、企业商业模式及HR等训练课程。环节三：金融资源对接A. 兆富顾问与中小微企业进行融资目标及策略沟通；B. 兆富顾问协助中小微企业进行融资路演并协助融资推进；C. 如中小微企业有意推进新三板等工作，兆富顾问另行签约服务。