一、《》实战特训营【课程时间】5天4晚 【课程内容】《精益概论》《七大浪费及改善》《5S及目视化管理》《标准作业》 《JIT准时化》《自働化&精益品质管理》《TPM全面设备维护》 《精益推进策略与步骤》【课程价值】帮助企业掌握精益生产系统的精髓，推动企业降低生产成本、 提升产品品质、提高生产效率，促进企业管理升级与核心竞争力提升【课程对象】副总经理、生产总监、厂长、生产经理、车间主任、主管、精益推进成员【学习费用】6580元/人。 二、《精益领导力与精益变革管理》道场实战训练营【课程时间】3天2晚【课程内容】《精益领导力》《传统企业的问题与浪费》《精益持续改善体系》 《从战略到执行的精益管理体系》《问题解决；核心DNA》 《精益管理常见的方法与工具》《突破性改善：全价值链优化》 《精益流动：让企业的绩效加速》《企业精益转型路径》 《精益组织与人才培养体系》【课程价值】逐步掌握精益改善的精髓、系统学习精益管理转型升级及人才育成方法， 全面解读企业各环节的精益落地关窍【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理等企业精益变革的决策者 生产总监、品质总监、流程总监等精益变革的推动者【学习费用】3800元/人 三、《成本控制与精益管理模式构建》实战特训营【课程时间】2天1晚 【课程内容】《精益概论》《七大浪费及改善》《各种浪费解读》《CM精益督导系统》《消除浪费瓶颈研讨》《成本管控方法工具》《精益管理的5大模式》《精益模式方案制定》《价值流与大部屋》【课程价值】推动企业降低生产成本、提升产品品质、提高生产效率， 促进企业管理升级与核心竞争力提升【课程对象】生产总经理、生产总监、厂长、部门经理、车间主任、主管【学习费用】3000元/人　　 四、《大质量体系与精益管理模式构建》实战特训营【课程时间】2天1晚 【课程内容】《精益概论》《大质量体系定义与构成》《大质量体系构建方案制定》《精益品质管理方法》《精益管理的5大模式》《精益模式方案制定》《价值流与大部屋》 《CM精益督导系统》【课程价值】以帮助企业精益管理模式变革升级，推动企业提升经营效益与核心竞争力【课程对象】生产总经理、生产总监、厂长、部门经理、车间主任、主管【学习费用】3000元/人　　 五、《个性化定制道场》【课程时间】3天2晚 【课程内容】个性化定制道场课程选项：七大模块： 《七大浪费及改善》 《5S及目视化管理》 《标准作业》 《JIT准时化》 《自働化&精益品质管理》 《TPM全面设备维护》 《精益推进策略与步骤》二十六工具：<精益系统方针>、<OJD/OJT>、<TWI>、<创意功夫> 、<品管圈>、<报联商>、<TBP/A3报告>、<价值流图>、<PDCA>、<IE手法>、<7S>、<标准作业>、<目视管理>、<七大浪费及改善>、<平准化>、<看板系统>、<单元生产方式>、<安东>、<快速换模>、<设备综合效率OEE>、<防错>、<变化点管理>、<QC七大工具>、<5WHY分析法>、<自工程完结>、<品质保证网>根据客户需求进行定制。道场训练结束后，到企业现场辅导两次，跟踪服务半年。【学习费用】5400元/人，单个企业15人以上开班。 六、《华制国际精益管理标杆游学》【课程时间】3天2晚【课程内容】课程培训：《精益生产系统总述》《精益实施策略—精益项目管理与推进》 参访精益标杆企业：京西重工（上海）有限公司、中集集团上海宝伟公司、 上海纳铁福传动轴有限公司、上海联想电子科技有限公司【课程价值】走进标杆精益工厂，深度考察精益管理在标杆企业的推行状况，与标杆企 业管理人员探讨精益推进心得与教训;华制资深专家顾问分享中国精益推 进典型案例，剖析中国企业精益实施状况，结合华制精益咨询项目的推进 逻辑，共同总结推进精益的路径【学习费用】4800元/人　【课程对象】生产总经理、生产总监、厂长、部门经理 训前服务：收集分析客户需求、设计推荐相应主题特训营训中服务：组织道场参观、标杆企业参访、道场实战演练、改善方案研讨、协助安排饮食起居训后服务：持续跟进辅导半年、派出专家团队现场调研诊断