（一）精品公开课2015年5月起，天合咨询为中小企业精心配置针对性、实操性、实效性强的12个培训课程，每月将举办1-2场精品公开课。为保证培训质量，每期公开课人数控制在100人以内。各企业可根据自身实际选派人员参加。培训特色：注重现场调研，贴近企业实际；注重实用性、操作性；注重素质及技能提升。培训+咨询的互动模式，即：大量富于启发式贴近企业实际的案例研讨＋可操作的管理实战技巧、方法和工具＋现场答疑交流、生动的语言和活泼的形式，现场咨询，提供应用指导、行动训练和问题解决方案建议。2015年精品公开课计划详见下表：时 间 主 题 适应对象
5月28-29日 赢，才是硬道理——如何突破企业管理瓶颈 中高层管理人员
6月04-05日 ——变革时期中小企业的创新与发展 中高层管理人员
6月18-19日 企业创新发展的新模式——大数据与“互联网+”应用 中高层管理人员
7月16-17日 企业现场安全管理基础及危险源（隐患）识别训练 中高层、基层管理人员
7月23-24日 班组生产管理——打造企业优质品牌的基础（一期） 制造业基层管理人员
8月13-14日 现场改善——企业低成本管理提效方法（一期） 中高层、基层管理人员
8月27-28日 现场改善——企业低成本管理提效方法（二期） 中高层、基层管理人员
9月10-11日 如何打造企业优质的人力价值流 中高层管理者
9月24-25日 赢在员工——企业员工管理的八大要诀 中高层管理者
10月15-16日 如何在职场中脱颖而出——职业生涯中15种基本能力的修炼 储备干部及员工
11月05-06日 提升竞争优势的重要途径——在业务流程再造中实现增值发展 中高层管理者
11月26-27日 如何用绩效管理提升部门业绩 中、基层管理人员
12月03-04日 最有价值的知识和技能：职工创意、创新、创造力开发实训 企业各类员工每期公开课的具体事项以当月开课通知为准。（二）订单式服务，根据企业需求定制设计内训课程。2015年天合咨询将着眼于中小企业的发展需求，整合一批高等学府的专家教授、从事过多年企业中高层管理、有多年企业管理培训经验的优质师资资源，围绕企业发展中存在的问题，就企业战略管理、人力资源开发及绩效管理、生产管理、质量管理、安全管理、营销和供应链管理、组织与流程管理、财务管理及理财、项目管理、现场精益改善和5S、工业互联网、企业文化、创新管理、领导艺术和管理技能等综合管理等项目，致力于为企业设计开发有针对性、实效性的内训课程，并采取“培训+咨询”服务的模式，为企业提供可行性的问题解决建议。也可根据同行业企业的共同需求，以“团购”的方式设计组织内训课程。 企业定制内训服务流程见下表：阶段 流程 服务内容需求分析 需求访谈 通过访谈了解企业的整体情况需求调研 通过需求调研表了解企业过往培训情况，此次培训的初衷及期望推荐培训内容及讲师 根据企业内训需求推荐合适讲师，并与企业初步达成共识制定培训方案 根据培训需求分析，制定初步方案并提交客户培训方案修正 企业根据提交的培训方案提出修改意见，并与推荐讲师沟通培训方向，根据沟通后的修改意见提交正式培训方案，双方认可签订培训合同 根据企业认可的培训方案，进一步确定培训的主题、时间及地点，实施计划及双方的责任义务
课程设计 　 课前访谈 培训讲师与企业培训负责人沟通了解企业的相关信息，并从企业层 面了解对培训的期望，现场走访，收集资料案例，发现问题点，了 解参训学员的基本情况，及其对培训的期望课前调研报告 根据前期调研情况，出具课前调研报告和课程提纲课前准备 准备培训所需的所有相关材料、课件、讲义 按照培训设备设施需求清单和培训负责人进行核对
培训实施 　讲师授课 监督培训现场效果现场咨询 为学员提供咨询答疑培训现场情况与学员讨论记录
培训评估 　培训效果评估 培训总结报告培训结束时，学员对课程的内容，讲师及培训效果进行评价和反馈 制作并向客户企业提交培训总结报告
培训跟踪 　课后行动计划 跟踪企业学员在工作中运用情况及应用效果，对实际问题提供解决方学友微信、QQ学习群 案建议，指导现场改善，帮助企业提高培训实效。了解企业客户其他的培训需求