课程背景

　　李文斌由于业务能力突出，被提升为主管。刚上任时信心十足，踌躇满志。可是没过一年，他就变得郁郁寡欢，压力山大。这一年来琐碎工作越来越多，紧急任务频频出现，尽管李文斌每天疲于奔命，可是绩效却差强人意。部属执行力的问题严重制约着绩效提升，目标分解时阻力重重，任务委派后总得不到完美执行。突发问题层出不穷，下属相互踢皮球，李文斌自己也束手无策。团队成员成长缓慢，一个能力不强经验不足难堪重任，一个朝九晚五不求进取不敢重用，一个面对任务推三阻四消极怠工；虽然还有一个核心骨干，但日常事务工作也让他满负荷运作了，团队里最核心的工作和任务只得由自己亲自处理。这两天一个项目出了重大纰漏，李文斌不得不亲自救火。这边火还没有扑灭，那边又起了火：他最信任的骨干居然提出要辞职，这让身心憔悴的李文斌更是雪上加霜。
　　如果您是李文斌，您该怎么办？如果您是李文斌的上级，您该如何指导他？
讲师介绍

辰辉

具有丰富的世界500强企业“管理才能发展培训（MTP）”
全体系授课经验
十余年中外知名企业的管理实战经验，曾在清华同方、韩国三星等知名企业担任销售管理、培训管理、企划战略等部门高级管理职务。对企业管理中存在的问题有着全面深 课程简介

计划制定实操工具箱 4、团队激励实操工具箱
任务委派实操工具箱 5、部属培育实操工具箱
工作检查实操工具箱 6、组织沟通实操工具箱
课程大纲

第一项修炼：确保方向的计划制定
1、目标不清、计划不明带来的问题
2、好目标的“SMART”原则
3、让部属认同团队目标的技巧
4、让部属主动挑战高目标的诀窍
5、轻松制定好计划的 “5W2H1E”法
第二项修炼：确保执行的任务委派
1、命令未被完美执行的四个原因
2、任务委派前要考虑的3件事
3、任务委派的四个关键要素
4、高效委派术的实操步骤
5、面对不同部属的委派技巧
第三项修炼：确保结果的工作检查
1、没有检查，就没有执行
1、工作检查的三部曲
3、因人而异的检查法
4、让下属乐于接受的意见反馈技术
5、解决问题的“七把金钥匙”
第四项修炼：创造活力的团队激励
1、没钱没权如何激励部属
2、从命令到领导的三个转变
3、经典激励理论在管理中的应用
4、惠尔不费的七种激励法
5、创造“自动自发”环境的四种机制