引导企业改变传统的思维模式，引进科学的、系统的管理理念，对企业进行全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、流程逻辑、有效产出、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的准确切入点（瓶颈）。将管理升级应用到企业管理的各个环节，成为企业持续发展的动力，不断突破。
方法：整体利润提升5级40法
内容：管理制度设计，工作流程改善，研发利润改善，营销利润改善，生产利润改善，采购及库存利润改善，服务利润改善，组织利润改善，资源利润改善。
输出：利润（利润率）改善目标达成；有效做法形成公司的制度和标准。 1、服务流程
1)、企业专题调研
双方建立相互信任，在企业进行全面诊断调研。
2)、精确诊断问题
通过对甲方的现场诊断和经营数据采集，按照乙方独创的“效果方法”，在企业全价值链经营分析、全供应链资源保障分析、核心竞争力分析、投入产出效益分析、发展环境分析、企业文化分析等六大维度分析基础上，采用数据化、整体性、聚焦瓶颈等分析语言，提出精准的诊断改善建议，寻找企业快速突破和显著提升的制约瓶颈。
3)、确定解决方案
围绕瓶颈突破点，构建要达成的目标，甲乙双方项目组共同设定目标、构建突破方案、制定行动计划、层层分解目标、制定KPI考核和激励方案，并经反复优化为双方公认的、可执行性方案。
4)、方案落地辅导
以“授人以渔”的方式，按既定的方案辅导甲方逐步实施经营绩效快速突破和管理能力显著提升的方法、工具和技术。