【课程大纲】
第一单元：为成果奠定基础
第1章 最重要的元素
Ø 认识你的听众：了解决策者
Ø 关于听众的10个关键问题
Ø 如何收集听众信息
第2章 如何说服决策者
Ø 决策者到底想知道什么
Ø 说服的4p理论
Ø 决策者对演讲者的最大抱怨
Ø 有效影响力：高效会谈的3C理论
Ø 亚里士多德的3个说服模型
第3章 建立自信
Ø 直觉决定选择
Ø 直觉三因素
Ø 建立连接，而不是追求完美

第二单元：设计有说服力的内容
第4章 设计演讲内容
Ø 组织具有较强说服力逻辑和结构的演讲内容
Ø 如何设计有效的开场，主体和结尾
Ø 重述重点
第5章 设计吸引并让听众参与的内容
Ø 适应听众的3种学习方式
Ø 20个吸引听众和让听众参与的方法
Ø 引入幽默的技巧
Ø 讲故事的艺术
第6章 设计并演示高效的幻灯片
Ø 你就是自己最好的视觉辅助工具
Ø 在使用或不使用幻灯片的情况下生存和发展
Ø 如何运用幻灯片提高演讲效果
Ø 幻灯片的最佳实践

第三单元：塑造自信、灵活的演讲风格
第7章 为出色表现做准备
Ø 控制紧张和焦虑：从怯场到STAGE MIGHT
Ø 帮助提升演讲的彩排技巧
Ø 10个建立良好第一印象的方法
第8章 使用有效的肢体语言
Ø 有效的眼神交流
Ø 有效的面部表情
Ø 自然手势：看得见的标点符号
Ø 用有力的姿势表现领导力和权威
Ø 吸引听众的身体动作
第9章 通过穿着和仪表展现专业形象
Ø 女性得体的商务着装
Ø 女性得体的打扮
Ø 男性得体的商务着装
Ø 男性得体的修饰
第10章 发出权威的声音
Ø 用你的嗓音影响决策者
Ø 悦耳动听的说话声的6个品质
Ø 避免不当的说话习惯
第11章 凭借有领导力的语言
Ø 多说“你”和“你的”的妙用
Ø 行为动词和因果短语
Ø 应避免的言辞
第12章 诚信且有技巧地回答提问
Ø 处理和回答问题的专业技巧
Ø 与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
Ø 处理反对意见的技巧

第四单元：抓住一切机会说服决策者
第13章 规划和开展有效对话
Ø 什么是有效对话
Ø 开展有效对话：四步流程
Ø 发起有效对话
第14章 有效使用电子邮件
Ø 有效的眼神交流电子邮件的最佳时间
Ø 网络礼仪指导
第15章 高效主持现场和电话会议
Ø 高效且富有成果的开会技巧
Ø 如何高效引导会议
Ø 电话会议和沟通的最佳实践
第16章 举办成功的网络研讨会
Ø 计划、准备和排练
Ø 有效的演讲和引导
Ø 网络研讨会的后续追踪
第17章 领导团队做呈现
Ø 与他人合作的呈现指南
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！