企业的绩效管理首先是完善企业层面绩效管理体系的基础；然后制定绩效计划并形成企业绩效指标体系，将绩效目标分解至下一级管理单位，随后对企业绩效的实施情况进行监控，根据实施结果的评估、反馈，不断改善绩效，最终完成绩效目标；并通过营造促进高效企业文化，建立科学的薪酬、培训等制度，激励、支持、保障企业的绩效目标得以实现。
一个企业存在的目的在于持续赢利，即通过全局性的管理活动来培养企业的持续赢利能力。

绩效管理体系设计：
一、制定企业总目标 
二、目标量化（分企业、部门、个人）
三、绩效考核 （考核对象、目的、原则、用途、内容、方法、程序及实施)
四、结果反馈与分析 （绩效改进 、薪酬奖金分配 、员工职业发展） 初期沟通——专家诊断——提供方案——培训提升——跟踪评估