课程大纲：
一：情境化管理训练模式介绍
1、传统管理训练失效的原因分析
2、渐退式培训失效模式
3、培训见到绩效必经六步
4、情境化管理训练模式原理
5、情境化管理训练模式操作流程
6、情境化管理训练模式的独特亮点

二：经理人易产生的角色错位
1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头
2、四种错位角色：

民意代表
烂好人
足球队员
冲锋队员


三：不同情境下的经理人角色
1、面对上司：挑担者，执行者，下属
2、面对同事：内部客户，支持者
3、面对下属：承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴

四：经理人关键职责

1、从结果开始清晰界定职责
2、界定中层职责的四项基本原则
3、中层经理的六大关键管理职能
4、优秀中层的能力素质模型
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！