u 第一讲：为什么要做目标管理
1、为什么要有目标
2、目标管理的概念
ü 目标管理为什么
ü 目标管理的五个基本要素
ü 目标管理的三个主要成果
ü 目标管理P-D-S
ü 目标管理执行能够三阶段
3、目标管理的类型
ü 目标管理类型的侧重点
ü 提高业绩型目标管理的特点
ü 发展个人能力型目标管理的特点
ü 目标连锁就是责任连锁
u 第二讲：怎样设定目标
1、目标设定的九个步骤
ü 理解公司的整体目标并向下属传达
ü 在设立自身目标前彼此充分讨论
ü 下属设定自身的目标（部门或个人目标）
ü 共同讨论，检查是否与上级目标一致
ü 列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法
ü 列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件
ü 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
ü 确定目标体系
ü 确定目标完成的时间日期并对目标予以文档化
2、目标设定的基本技巧
3、目标设定的SMART原则
4、协助下属设定目标的六个步骤
ü 六个步骤
ü 目标卡
u 第三讲：战略目标体系
1、企业战略表述
2、什么是企业战略
3、企业战略关键问题
4、企业战略的层次
5、从战略转化为目标的路径
6、战略目标体系
ü 平衡积分卡
ü 四个平衡的关系
ü 因果关系
ü 成功要素模型
ü 战略地图
7、签定目标责任书
u 第四讲：目标执行体系
1、目标执行的自我控制
2、员工执行目标的四点要求
3、协助下属执行目标的五个提示
4、目标执行的重点检查内容
ü 目标跟踪单
ü 目标修正卡
ü 关于目标管理的2个分享
u 第五讲：计划分解步骤
1、年度计划分解
ü 33445指引法则
ü 分解指标
ü 确定的步骤
ü 拟订的策略
ü 进一步逐季/逐月分解指落实到人头
ü 资源配置与注意事项
ü 计划表格呈现
2、营销计划实操模板工具
ü 对比历史分析
ü 市场变化分析与预测模板
ü 年度销售计划
u 第六讲：计划跟踪与辅导
1、员工绩效沟通与辅导
ü 建立沟通反馈机制
ü 沟通反馈的时机
ü 沟通反馈方法
ü 沟通反馈内容
ü 沟通反馈结果
ü 绩效辅导的方法与内容
ü 绩效辅导的内容
2、绩效考核与结果运用
3、绩效反馈与改进
ü 绩效反馈面谈
ü 共同制定改进计 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！