课程大纲
一、最高院关于末位淘汰的基本态度
1、《第八次全国法院民事商事审判工作会议(民事部分)纪要》
用人单位在劳动合同期限内通过“末位淘汰”或“竞争上岗”等形式单方解除劳动合同，劳动者可以用人单位违法解除劳动合同为由，请求用人单位继续履行劳动合同或者支付赔偿金。
2、最高人民法院公报案例
中兴通讯（杭州）有限责任公司诉王鹏劳动合同纠纷案
二、法院认定不胜任解除违法的原因分析
1、1/3是因为证据不足
（1）哪些事项，需要证据
（2）证据的两大要求：充分与合理
2、制度依据不足
考核制度是否符合三性
3、解除操作是否规范
（1）是否培训
（2）是否调岗及对调整工作的要求
4、解除程序是否规范
是否通知工会
5、员工拒不到岗的后续处理
合理性判断
三、如何取证以及如何与业务部门配合？
1、哪些证据是核心证据？
2、管理的正面导向对取证工作的影响
3、取证的契机与管理的及时性
4、必要时的录音
5、PIP的签字与送达，效力有何不同？
6、HR对业务部门的三种支持形式：方案、文本与话术
四、绩效管理中，员工常见的对抗行为及常见诉求
1、拒绝绩效改进，拒不签字
2、拒绝工作
3、怠工
4、进入医疗期/三期
5、索要经济补偿金
五、绩效改进计划的实施方式
1、确立目标：培训、调岗还是解除？
2、寻求相关制度的支持
3、合规性判断
4、文本准备
5、面谈技巧
角色扮演：三期女职工绩效面谈
六、不胜任解除的变通措施路径
1、绩效改进的三种可能性变化：辞职、协商、严重违纪
2、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用
3、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工
4、如何进行路径选择？
七、公司整体绩效不佳时的减员措施
1、整体减员时的补偿方案设计
2、名单确定与面谈顺序
案例：60人绩效减员
3、可代替方案分析
案例：45人的两种方案选择
4、员工可能提出的诉求及化解方式
案例：25人提出2N+10的诉求 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束