课程大纲：
课程导入：
一、领导演讲力就是影响力，就是生产力
案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？
案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？
案例：乔布斯的魅力演讲
二、演讲的五个阶段
，才能成功
，勇气可补
，舍我其谁
，召兵有法
，无招致胜

第一模块：讲前充分准备
一、用演讲达成你的目的
演讲三大目的：传递信息--表达感情--让人行动
小组研讨：深入思考回答以下问题
？
？
？
二、你是否足够了解演讲类型
：说服式演讲（核心）
：告之式演讲（辅助）
：娱乐式演讲（润滑）
三、知己知彼，百战不殆
：
1)利用听众的背景
2)利用听众的倾向
3)利用听众的素养
：有所帮助才有意义
1)真实体验才有共鸣
2)观点独特才能吸引
3)语言简明才能清晰
4)资讯新颖才有魅力
四、一个响亮的主题，让听众更期待


，引起好奇
案例分析：“乔布斯”如何设定演讲主题
五、掌握有利信息，才能打出胜仗
，获取有效资讯？
！
，听众是否买账？
？
六、精心策划，完美布局



案例研讨：如何设计“竞职演讲稿”
七、做好讲前的心理准备，从战胜恐惧开始
：不是你的地盘又怎样？
：说错了不会丢面子！
：畅所欲言，你的场你做主
：现在的井绳不可怕！
：熟从生起，说的都是好的
：我是专家我怕谁？
八、三招搞定“我叫不紧张”
：注意力等于事实
：正面语言引导
：不怕练了一万招，就怕一招练万遍

第二模块：联结你的听众
一、开场要达到的目的
：有兴趣才能有耐心
：不陌生才能有默契
：有信任才能有关注
二、开场要解决听众的心理问题
？（身份）
？（内容）
？（资格）
？（价值）
三、你可以选择的七种开场
（引导听众进入主题）
（听众很想知道你的目的）
（有好奇就会有兴趣）
（运用故事启发听众）
（权威大于资讯）
（用事实及数据说话）
（拉近与听众彼此距离）
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
四、五大结尾方式：砰然结束，掷地有声
：浓缩精华，结尾启发
：强调重点，激发行动
：开心一笑，让人寻味
：智慧启迪、直击心灵
：彰显才华、铭记在心
情景演练：小组练习及代表上台，老师点评

第三模块：传递有力信息
一、表达内容精准到位
：语言要简单、明了
：通俗化的说明、讲解
：语言要生动、趣味性
：避免不必要的言辞
二、使人信服才有道理
,引用多方面的确凿事例




三、有逻辑才有说服力
“万能公式”



四：常用演讲模式
“黄金三点论”
“四步曲”
“魔法公式”
“感谢模式”
情景演练：“颁奖典礼”感言、“年会致辞”发言、“开幕致辞”发言
五、讲“好故事”和“讲好“故事
“好故事”五个方向
1)因经典而讲：讲典型的故事
2)因关注而讲：讲名人的故事
3)因真实而讲：讲自己的故事
4)因新颖而讲：讲鲜为人知的故事
5)因寓意而讲：讲对听众有启发意义的故事
2.“讲好”故事核心要点
1)讲故事的“5W“要素
2)你的故事是美女还是壮汉？
3)逻辑是骨头：精彩的故事就要有精彩的逻辑
4)细节是肌肉：好细节堆出好故事
5)谜团是形体：给你的故事加上悬念及冲突
6)寓意是灵魂：故事要总结提炼得出感悟
7)把故事与听众建立联结
8)讲时要有角色参与感
视频案例：“柴晶”的故事讲解（演讲大赛一等奖）

第四模块：呈现演讲魅力
一、让你的声音变的更有磁性




二、不断练习很重要




三、你的表情将告诉听众一切
、放松


四、用眼神有力的控场

,及念稿时的交流

,也不要老盯着一个人
，看眉心、看眼睛

视频案例：“奥巴马”的演讲
五、打开你的手势
，手势大；场面小，手势小
，动作快；语速慢，动作慢
，表示力量；肘发力，表示亲切


六、注意你的站姿
，也可走动,不要太频繁
，手自然下垂

情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
课程结尾：我的下一步……
现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束