课程大纲

Part1 应收账款流程管理
一、应收账款管理的关键
*建立应收账款管理制度与流程
*争议发现及解决流程
*如何考核信用及销售人员--信用的内部激励机制
*应收款的持有规模是否合理？
*应收账款管理的关键指标
*坏账准备金及冲销制度

二、企业应收账款管理的实施流程
*做好客户资信调查
*制订合理的赊销方针
*建立赊销审批制度
*强化应收账款的单个客户管理和总额管理
*建立销售回款一条龙责任制

三、强化应收账款管理的可行途径
*加强应收账款的日常管理工作
–设置应收账款明细分类账
–设置专门的赊销和征信部门
–实行严格的坏账核销制度
*加强应收账款的事后管理
*实行严格的内审和内部控制制度
*合理地使用销售折扣
*准确地使用法律武器

Part2 应付账款流程管理
一、供应商管理
*供应商管理--信用管理部门重要职责之一
*信用有价，如何管好我们自身的信用
*建立完善的应付账款流程，保持跟供应商的有效互动

二、应付账款管理流程
*三单相符--发票、合同、收获确认单
*请购、询价与内部审批
*资金支付
*财务记账
*优化电子化的应付账款管理平台

三、差旅费用报销管理流程
*差旅费用管理中经常存在的问题
*费用报销流程不畅
*员工系统操作重复录入
*财务目标管控失效
*如何优化完整、规范的费用报销管理流程 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束