企业人力资源战略规划培训

课程大纲：
一、VUCA时代HR管理挑战与应对策略
1、正在发生的未来：VUCA时代
VUCA的含义、源起与特征
VUCA时代的企业环境新特征与HR管理挑战
2、HR管理者如何应对VUCA时代的挑战：机会启于改变
重新定位角色：2大核心角色
真实转变思维：5个转变
迅速付诸实践：聚焦1个着力点

二、VUCA时代的人力资源规划
1、为什么企业一定要做HR规划？
不断增长的HR地位与作用
2、HR规划究竟要规划什么？
VUCA时代HR规划的思路与框架
HR定位、价值与目标
协同业务共创绩效
创建公司HR生态环境
打造高绩效的HR团队
世界500强企业案例分享：整体与分模块、初创期与成熟期
3、如何进行HR规划？
HR规划流程与制度
HR规划模板与工具
世界500强企业案例分享（续）
HR规划问题交流

三、管理人才梯队建设
1、管理干部在企业经营与发展中的作用
2、管理人才梯队建设目标、框架与流程
3、管理人才梯队建设内容一：干部评鉴
个人特质：DISC测评与民主评议
组织能力：Q12环境指数与组织效能OHRP
领导潜力：管理能力评鉴与领导潜力评鉴
4、管理人才梯队建设内容二：梯队培养
梯队层级：基层、中层、高层
储备方案：关键岗、管理岗
培养计划：721方法、IDP计划、分级培训方案
5、管理人才梯队建设内容三：干部调配
干部选拔：数据推送、上级提名、跨界评审
干部任免：决策、发文
干部管理：储备干部大数据、干部管理制度
6、500强企业实践案例分享
7、企业管理人才梯队建设问题交流
上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束