课程大纲：
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理

2中国企业安全管理现状
3树立正确的安全管理意识
4案例：史上“最牛”校长与安全管理
5特色：“安全第一”新解，预知危险、控制风险
6独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病

主题二：危险源辨识与控制技术
1危险源、风险的定义
2作业步骤划分技巧与三种方法
3划分作业步骤的必要性与理由
4风险评估的常见方法与高风险危险源控制
5特色：重大“危险源”治理原则TM原则
6特色：基于风险定义制定对策
7工程技术原则在安全管理中的运用
8特色：危险源辨识与系统控制模型图
9特色：“五问法”在危险源工作中的运用

主题三：安全标准化作业与安全目视化管理
1工厂安全管理体系文件框架图
2独家研发：程序文件编制“五基”原则
3常见的、不推荐的岗位作业指导书
4安全标准化作业的五大原则
5演练：安全作业指导书编制
6不推荐的安全标准化作业范例
7让“安全作业指导书”不再存在（融入正常作业）
8目视化的作业“看得见的管理”
9目视化的意义
10特色：目视化管理的三个原则与目的
11特色：目视化在安全管理中的运用技巧
12特色：基准制作技巧

主题四：有效的安全培训体系
1岗位安全培训16字原则
2特色：用JI的方法实施岗位安全培训
3案例：大巴车司机的岗位安全培训
4安全培训教材开发的五个步骤
5巧用案例开展培训
6巧用经典句，开展培训
7现场实施安全培训最有效
8视频教材在培训中的实际运用

主题五:安全检查与员工行为管理,构建安全文化建设
1安全检查四大要素
2特色：安全检查表编制三大依据与方法
3隐患分析与管理
4特色：行为习惯化与习惯性违章
5违章员工的行为纠正方法
6特色:习惯到氛围,工厂安全文化的四个步骤

主题六：系统化的事故管理
1海因里希金字塔理论与小事故预防
2大事故的三大前兆
3案例：“某涂装车间”火灾的预兆
4工厂安全管理运用:虚惊,轻微事故与小隐患管理
5事故多因素理论与轨迹交叉理论
6应急预案的概念与核心要素
7工厂应急事态分析与预案编制方法
8应急救援预案编制六步骤
9预案演习准备与实施技巧
10独家研发：预案编制思考12问
11案例：现场处置预案编制

主题七：安全管理体系建设实战
1工厂安全管理程序与制度一览
2特色：“五基”法实施程序文件的编制
3特色：让程序文件落地的四种方法
4特色:法律法规“落地四步法”-建立法律法规的自我评估体系

主题八：工厂实效安全管理系统的建设
1企业负责人要做四件事
2我们到底学什么：杜邦安全管理体系认知
3为何你学不会杜邦安全管理体系
4特色:安全目标体系与自我评估体系的建立
5安全委员会运行模式实战
6安全生产责任制与目标管理体系
7特色:安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位

主题九：系统化安全管理流程
1工厂安全管理模型图
2工厂安全管理框架与基本推进流程
3设备的系统化管理：一台设备的安全旅行
4工厂安全管理常见问题应对与解决 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束