【课程大纲 】
一、整合的人才管理框架 人才管理 . 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围
二、人才盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点
三、关键岗位的确定
关键岗位的定义 确定关键岗位的参考要素 关键岗位 . 岗位评估
四、人才盘点及人才评估
人才评估的维度 区别与联系:绩效 胜任力 潜力 学习敏锐度 人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 . 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤
案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
五、审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度 各角色的核心职责 组织及人才梯队健康度计分表
案例:某 HR 部门人才梯队检视实践
六、人才发展
健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略
案 例 : 销售部门的职业生涯发展设计
案 例 : 跨部门人才移动平台设计 总结与答疑 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束