企业变革与管理创新
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 企业变革与管理创新
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-11-08
服务介绍
课程大纲:导言:我们面临的困境与挑战
第一部分、反思:野蛮生长与思维突破
回到本原:核心问题与关键要素
空间解构:企业成长的三维关联
时间纵览:生命周期与面临问题
野蛮生长:生存社会到消费社会
环境变化:宏观趋势与微观生态
内生困境:中国民企的成长局限
变革之道:经营思维的六大转变
第二部分、建构:核心能力与企业健康
变革导向:四维模型检测能力
老板角色:个人中心组织为王
变革关键:1——标杆学习
变革关键:2——差异优势
变革关键:3——系统优化
变革关键:4——知行合一
变革关键:5——持续发展
企业衰败:前车之鉴后世之师
变革之法:如何从优秀到卓越
第三部分、操作:实施变革与过程管控
成长逻辑:三轮驱动
战略转型:三条道路
多元悖论:孰对孰错
多元扩张:六大节点
组织变革:三种方式
网络时代:三大特征
业务创新:四种策略
移动互联:创新四要
变革失败:三大原因
变革之术:六大关键
第四部分、升华:中层领导与个人修炼
攘外安内:面对变化三种态度
共同语言:领导变革的方法论
系统推进:组织成长四大抓手
以刑为体:体系建设与法治精神
以礼为翼:团队建设与人才队伍
以知为时:学习能力与创新管理
以德为循:使命提升与文化追求
引领团队:推动变革三种路径
道生本立:领导境界三度要求
变革之路:企业变革三种特征
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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