课程大纲：
现场管理概述
 什么是现场
 什么是管理
 现场管理的特点
 现场管理的要义
 现场六管理
七大任务之一—团队管理
 班组团队建设和人员管理
 团队的重要性
 高效能团队的基本特征
 影响团队业绩的两个方面
 团队执行力的保障
 团队人员管理
 性格测试
 针对团队中四种性格的员工，在管理中应注意的事项
 角色扮演：如何表扬员工？
 表扬属下六部曲
 激励的要点
 角色扮演：如何与员工进行沟通？
 如何建立合适的沟通氛围
 EARS技巧
 角色扮演：如何与员工进行反馈？
 批评与反馈的区别
 反馈的BEST技巧
 案例讨论：如何应对员工的初犯、再犯、屡犯
 对于员工的领导力塑造
 案例分析：如何完成上司交代的任务
 领导力塑造的两大核心
 领导力模型
 四种不同的员工的管理
 四种不同领导风格
 建立风格三角：因人因事采取合适的领导风格
 角色扮演：如何采取教练式？
 角色扮演：如何采取指挥式？
 角色扮演：如何授权？
 角色扮演：如何采取参与式？
 案例讨论：如何应对固执且有能力的员工
 案例讨论：困惑的JACKY与讨喜的PETER
七大任务之二—目标与计划管理
 目标的制定原则
 从目标到计划
 计划的监督
七大任务之三—人员培育
 现场管理者人员教导的职责
 何时需要教导
 不完善的工作教导方法演示
 工作教导四阶段法介绍
 工作教导四阶段法演练
七大任务之四—环境管理
 现场5S与目视化
 5S与工厂主要KPI之间的关系
 5S的真正意义与作用
 推进5S活动的步骤、难点与措施
 目视化管理（可视化工厂）
 目视化案例
 目视化的管理原则与要点
 目视化管理技术及其案例分享
 物品管理的目视化要点与案例分享
 作业管理的目视化要点与案例分享
 设备管理的目视化要点与案例分享
 质量管理的目视化要点与案例分享
 安全管理的目视化要点与案例分享
 目视化管理的四要素
七大任务之五 ——现场安全管理
 推动安全工作的核心任务
 工作安全四步法
 工作安全四阶段法
 防止事故的必要性
 探讨案例1：包装室的故事（小叶的事故）
 卡片的分发与说明
 工作安全第一阶段 查明原因
 工作安全第二阶段 思考决定
 工作安全第三、四阶段 实施对策 检查结果
七大任务之六—现场质量管理
 现场人员应具备的质量意识
 质量管理要点
 质量问题分析与解决思路
七大任务之七—精益现场改善
 录像观摩：精益生产与七大浪费
 增值、非增值的概念与判断标准
 现场讨论：这些活动是增值的吗？为什么？
 现场七大浪费的概念
 七大浪费的定义
 七大浪费形成的原因
 七大浪费解决的方向与工具
 录像观摩：七大浪费在现场中的体现
 录像分析：员工作业中有哪些浪费 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束