课程大纲
一、项目管理概论
& 何谓项目
& 何谓项目管理
& 项目的制约和目标
& PMI与PMP
& PMI在项目管理的经验教训
& 没有项目管理的特征
二、项目管理五大流程
& 项目启动
 启动流程
 项目文件的展开
 项目任务书
 目标确定的标准
 项目活动运筹
& 项目计划
 计划流程
 工作分解结构WBS
 工作包
 ERP建置項目
 头脑风暴
 项目管理工具方法
 项目任务细分
 项目责任分工
 项目运作流程
 项目关键路径
 项目资源配置
& 项目实施
 实施流程
 执行
& 项目控制
 控制流程
 监控
& 项目收尾
 收尾流程
 结束
三、项目管理九大领域
& 项目综合管理
 制订项目计划
 执行项目计划
 集成变更控制
& 项目范围管理
 项目启动
 范围计划
 范围定义
 范围确认
 范围变更控制
& 项目时间管理
 分析活动顺序
 活动时间估计
 项目资源需求
 建立项目时间表
& 项目成本管理
 成本估计
 成本预算
 成本基线
 成本控制
& 项目质量管理
 质量计划
 质量保证
 质量控制
& 项目人力资源管理
 组织计划
 人员获得
 团队建设
& 项目沟通管理
 沟通计划
 信息发布
 绩效报告
 管理结束
& 项目风险管理
 风险识别
 定性分析
 定量分析
 应对计划
 风险监控
& 项目采购管理
 采购计划
 询价计划
 询价比较
 来源选择
 合同管理
 合同结束 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束