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企业架构与信息化顶层设计最佳实践TOGAF鉴定级认证

企业架构与信息化顶层设计最佳实践TOGAF鉴定级认证
格:
1850.00 元/次
服务机构:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务方式:
柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
服务对象:
微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
服务类别:
人才培训
率:
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人:
张*** (请登录后查看)
话:
863***6
箱:
yyzzrc@163.com
服务项目
机构信息
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
机构性质:
民办非企业
所属行业:
国内外经济技术交流与合作
所在地址:
湖南省岳阳市岳阳楼区金鹗中路科技馆四楼
机构名称:
岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
服务项目:
企业架构与信息化顶层设计最佳实践TOGAF鉴定级认证
收费标准:
¥1850.00 元/ 元/次   1850元/人
服务类别:
人才培训
服务范围:
长沙市,株洲市,湘潭市
发布日期:
2018-10-18
服务介绍
课程大纲
1. TOGAF9鉴定级标准认证课程
时间 培训模块 培训内容
第一天
上午 Part 1 TOGAF概观
1. 课程简介
2. 企业架构历史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架构开发方法(ADM)简介
5. ADM最佳实践技术与应用向导
6. 架构内容框架、元模型
7. 企业架构连续序列及其作用
8. 企业架构参考模型
9. 基于能力的企业架构规划
Part 2 架构开发方法-
预备阶段 1. 预备阶段的工作目标
2. 预备阶段的工作输入
3. 预备阶段的工作方法
4. 预备阶段的工作内容
5. 预备阶段的工作产出
Part 3 架构开发方法-
愿景阶段 1. 愿景阶段的工作目标
2. 愿景阶段的工作输入
3. 愿景阶段的工作方法
4. 愿景阶段的工作内容
5. 愿景阶段的工作产出
第一天
下午 Part 4架构开发方法-
业务架构 1. 业务架构阶段的工作目标
2. 业务架构阶段的工作输入
3. 业务架构阶段的工作方法
4. 业务架构阶段的工作内容
5. 业务架构阶段的工作产出
Part 5架构开发方法-
信息系统架构 1. 信息系统架构的构成:数据架构与应用架构
2. 两种架构的关系
3. 数据架构与应用架构阶段的工作目标
4. 数据架构与应用架构阶段的工作输入
5. 数据架构与应用架构阶段的工作方法
6. 数据架构与应用架构阶段的工作内容
7. 数据架构与应用架构阶段的工作产出
Part 6架构开发方法-
技术架构 1. 技术架构阶段的工作目标
2. 技术架构阶段的工作输入
3. 技术架构阶段的工作方法
4. 技术架构阶段的工作内容
5. 技术架构阶段的工作产出
第二天
上午 Part7 架构开发方法(ADM)其他阶段 1. E 阶段: 机会及解决方案
2. F 阶段: 迁移规划
3. G 阶段: 实施治理
4. H 阶段: 架构变更管理
5. 架构开发方法(ADM) 需求管理
Part 8 企业架构最佳
实践 1. 架构开发方法ADM裁剪
2. 架构原则设计
3. 架构组织模型
4. 其它共计32项最佳实践剖析
Part 9 架构开发方法(ADM) 指引 1. 架构分割
2. 选配架构开发方法(ADM)指引: 迭代与等级
3. 选配架构开发方法(ADM)指引: 安全
4. 选配架构开发方法(ADM)指引: 面向服务架构 (SOA)
5. 架构成熟度模型
6. 架构技能框架
Part 10 架构内容框架与元模型 1. 架构视点、视图关系
2. 架构交付物、架构制品、架构构建块
3. 架构元模型概念分类:核心加扩展
第二天
下午 Part 11 架构连续序列 1. 架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
2. 架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
3. 架构连续序列作用:架构存储库分类
4. 架构存储库的组成:架构方法、原则、SIB、参考等
Part 12 架构参考模型 1. 架构参考模型概念
2. 技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
3. 技术参考模型适用范围
4. 集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
5. III-RM参考模型及其作用
Part 13 架构能力规划 1. 架构业务能力剖析
2. 架构技术能力剖析
3. 架构治理能力剖析
4. 基于能力的架构规划

2. IT战略规划与企业架构实践课程
时间 培训模块 培训内容
第三天
上午 Part 1 企业架构项目
运作方式 1. 企业架构设计的总体目标
2. 架构设计发起及其请求说明书
3. 企业架构项目的边界与层次设置
4. 企业架构项目招投标组织方式
5. 企业架构项目的主要阶段划分
Part 2 企业架构项目
的启动阶段 1. 企业架构项目组织建设
2. 企业架构项目实施方案设计:调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
3. 企业架构项目工作计划:组织模型选择、人员角色分配
4. 企业架构项目工作机制建设
5. 实施方案与工作计划评审、发布





第三天
下午 Part 3 企业架构项目
的调研阶段 1. 企业架构项目的调研计划
2. 访谈提纲、问卷设计
3. 企业架构调研范围设计(四纵四横):规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标;业务、应用、数据与技术等主题。
4. 企业架构项目实施调研与问卷回收
5. 现状分析与分析方法选择
6. 企业架构现状分析说明书
Part 4 总体设计阶段
之业务架构设计 7. 面向业务领域的业务架构设计
8. 业务价值链设计与定义
9. 业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
10. 业务架构设计交付与持续评审
第四天
上午 Part5 总体设计阶段
之应用架构设计 1. 面向业务领域的应用域识别
2. 应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3. 应用架构设计交付与持续评审
Part 6 总体设计阶段
之数据架构设计 1. 面向业务领域的数据主题域识别
2. 数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计
3. 数据架构设计交付与持续评审
Part 7 总体设计阶段
之技术架构设计 1. 面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
2. 技术框架视图、技术组件视图设计
3. 技术架构设计交付与持续评审



第四天
下午


Part 8 迁移规划阶段
之规划设计 1. 综合差距分析
2. 工作包识别
3. 工作包机会与解决方案设计
4. 工作包优先级与迁移依赖关系设计
5. 迁移计划设计
6. 迁移计划交付与持续评审
Part 9 治理保持阶段
之治理体系设计 1. 架构治理组织模型
2. 架构治理工作流程
3. 架构治理工具方法
4. 架构治理其他要素
5. 治理体系交付与持续评审
第五天 学习考核与业内经验交流
服务流程
上午: 下午:
 08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
 10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
 10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
 12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束

 一堂课程,一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获!
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