培训目标：
1、通过对管理与领导的探讨，让学员充分了解领导的涵义，消除学员对领导力的一些误读，自觉的去培养自己的领导力；
2、运用领导力模型，从五个方面提升学员的领导力，包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行（团队管理）、激励他人。
前 言：
1、“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
2、据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。



课程大纲：

《精神领袖——领导力提升修炼》 主讲：陆先生（3月29日）
一、领导力概述
开题视频欣赏：谁是领导？
1. 中国企业管理者领导力现状分析
2. 领导是一个影响的过程：从“要他做”到“他要做”
3. 领导与领导力的定义
4. 领导理论三观点
5. 领导与管理的关系和区别
二、卓越领导者的领导力模型
1. 以身作侧
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励他人
三、以身作则
1. 信誉是领导的基础
2. 以身作则是信誉的基本条件
3. 领导的第一个使命：明确理念
l 明确理念的基本要点
l 要采取的行动
4. 领导的第二个使命：为他人树立榜样
l 树立榜样的基本要点
l 采取的行动
四、共启愿景
1. 把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2. 愿景的力量：国球队的启发
3. 愿景的涵义：
l 有意义的目标
l 未来的蓝图
l 清晰的价值观
4. 如何将企业愿景变为员工的行为
5. 领导的第三个使命：描绘愿景
l 描绘愿景的方法
l 采取的行动
6. 领导的第四个使命：感召他人
l 感召他人的要点
l 要采取的行动
五、挑战现状
1. 变革的重要性：视频欣赏《鹰之重生》
2. 变化中体现领导力
3. 领导者是变革的引领者
l 猎寻机会的关键点
l 要采取的行动
4. 领导者的第六个使命：实验与冒险
l 基本要点
l 要采取的行动
六、使众人行
1. 领导者的第七个使命：促进团结合作
l 基本要点
l 要采取的行动
2. 领导的第八个使命：发展他人
l 发展他人的基本要点和方法
l 要采取的行动
七、激励他人
1. 领导的第九个使命：认可他人
l 认可他人的基本要点
l 要采取的行动
2. 领导的第十个使命：庆祝胜利
l 庆祝胜利的基本要点
l 要采取的行动 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！