课程内容大纲
目标
1. 目标管理、计划管理、绩效考核的区别和联系
2. 如何锁定正确的目标？
3. 目标SMART法则要解决什么问题？
4. 长、中、短目标如何保持连贯一致？
5. 公司、部门、个人目标如何分解落地？
6. 目标管理工具练习：OKR

计划
1. 什么是计划？
2. 计划如何包容变化？
3. 指导性计划和指令性计划的实现方法
4. 任务分解工具练习：WBS
5. 团队计划落地的方法
6. 方法练习：动作化

分工
1. 如何避免旁观者效应？
2. 如何激发员工工作意愿？
3. 分工派活工具：三定法
4. 工作沟通方法：情境管理
5. 方法练习：引导授权沟通

执行
1. 为什么计划完美，执行还是问题不断？
2. 过程管理的逻辑：检查，反馈，协调，助推
3. 工具练习：三要素控制卡
4. 方法介绍：稽核机制
5. 方法分享：积分管理
6. 方法应用研讨：如何用好日会/周会？

结案
1. 如何进行闭环管理？
2. 结案的关键动作：考核，评价，奖惩，总结
3. 如何设计考核机制？
4. 考核方法练习：鸡尾酒法，对赌法应用
5. 总结方法介绍：复盘法
6. 方法研讨：竞赛PK+点评+奖惩的综合应用

PDCA综合
1. 统筹管理组合拳法
2. 项目冲刺法
3. 管理心法：细、知、频、反 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！