课程大纲：
　　一、在不确定和复杂性经营环境下的企业增长和增值挑战
　　二、企业发展的三个阶段/层次对风险的不同看法和偏好
　　(睿智的组织、优秀的组织、卓越的组织)
　　三、对不同风险所采取的不同策略
　　战略风险(市场风险): 把握风险，从不确定性中盈利
　　项目风险(变革风险): 从进度、成本和质量等维度对风险进行动态监控以控制风险
　　运营风险(操作风险): 预防为主和业务持续性管理构筑企业的竞争力
　　四、企业的危机管理
　　(如何将危情变成转机)
　　五、建立和实施企业的内部控制机制
　　(内控管理发展的历史)
　　(国内外监管部门对上市公司内部控制的要求)
　　(萨班斯-奥克斯利法案)
　　(企业内部控制建立的六大原则)
　　(企业内部控制的三驾马车：人事权、财务权、信息权)
　　(COSO内控管理整合框架五个相互关联的要素-包括内部环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督检查)
　　(职业舞弊三要素)
　　(企业内控机制的建立与实施方法和步骤-结合案例)
　　六、公司治理框架下的IT治理与内部控制
　　七、企业健康状况的体检
　　审计价值的挖掘和审计生命周期管理PERC模型
　　八、系统思考
　　建立风险文化从而提升企业整体风险能力 上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束

　一堂课程，一份感悟。衷心祝愿您学有所感、学有所获！