如何减少制造过程中的七大浪费
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 如何减少制造过程中的七大浪费
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-10-16
服务介绍
课程大纲:一、破冰
从一个苹果看生产制造的发展
二、丰田生产方式概论
:制造业现场管理之屋
3.成本、利润和售价
:消除浪费
什么是浪费?
七大浪费
影像资料:识别视频中的七大浪费
三、精益改善的重要认知
快速切换改善方法
5.“三现”主义
案例分享:标准化、“三现”、量化管理
四、七大浪费及其精益改善工具详解
库存及库存成本
库存对ROI的影响
库存掩盖问题的发现
案例分享:库存浪费背后的改善机会
生产过剩是万恶之源
核心是流动
影像资料:让生产流动起来
单件流与同步化装配
搬运浪费知多少?
搬运灵活性改善表的运用
程序流程图改善
案例分享:精益布局、成组化搬运、标准化搬运
为什么会等待?
生产线平衡改善
案例分享:等待浪费的改善与优化
无处不在的动作浪费
动作改善的20个原则
课堂演练:动作改善及手工作业自働化
为什么会出现加工的浪费
案例分析:贴标贴的改善
不良的浪费
不良为什么会发生
工序内打造品质
课堂演练:自働化改善
工作改善分析
ECRS与5W1H
案例分享:工作改善案例
五、价值流改善
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选择产品族
绘制现状图
设计未来图
实现未来状态
课堂演练:绘制价值流图
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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