《GMDP总经理发展计划:责任与预算》
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;民办非企业;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 《GMDP总经理发展计划:责任与预算》
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-10-16
服务介绍
【课程大纲】• 支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎
一、财经伴随公司发展而发展
1、财经发展的几个重要阶段
2、IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、财经在业务中的角色
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察对战略制响
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是全面预算管理的基础
三、华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
1、分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵
2、责任中心的建设
3、责任中心的设计定位及分类
4、组织架构与责任中心的对应关系
5、责任中心的财务指标的设计
四、企业全面预算管理体系
1、全面预算的含义及整体框架
2、实现全面预算的闭环管理
3、责任中心经营分析会(KPI制定原则)
4、全面预算管理的五大主要误区
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点:集权、矩阵化(市场、研发与供应链体系特点)
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能:账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合:有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
8、确保PC在内控中扮演重要角色
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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