《绩效管理体系建立》
- 价格:
- ¥1850.00 元/次
- 服务机构:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务方式:
- 柜台式服务;电话服务;上门服务;刊物服务;信函服务;网络服务;个人咨询;大讲坛;沙龙;其他服务
- 服务对象:
- 微型企业;小型企业;中型企业;大型企业;创业个人或团队;个体工商户;事业单位;社会团体;其他
- 服务类别:
- 人才培训
- 好评率:
-
- 立刻购买
- 立刻咨询
- 机构名称:
- 岳阳新东方企业管理咨询服务有限公司
- 服务项目:
- 《绩效管理体系建立》
- 收费标准:
- ¥1850.00 元/ 元/次 1850元/人
- 服务类别:
- 人才培训
- 服务范围:
- 长沙市,株洲市,湘潭市
- 发布日期:
- 2018-10-15
服务介绍
【课程大纲】模块一:全面认识绩效管理
模块二:绩效管理程序绩效考核机制建立
1、绩效管理的执行原则与程序
2、绩效考核机构的建立
模块三:绩效管理及考核体系流程及步骤
1、正确的绩效管理工具
2、确定适合的绩效管理内容
3、制定合理的绩效考核周期
模块四:绩效考核的方法
1、相对考核法、绝对考核法
2、什么是绩效考核指标KPI
3、KPI体系设计遵循的原则及对于企业的重要意义
4、如何将KPI与企业战略结合
模块五:绩效考核KPI体系的建立与实施
1、绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法
2、如何应用KPI指标实现绩效的提高
模块六:绩效评估
1、评估的一般步骤和流程、要注意避免的问题
2、绩效评估的级别与评估结果分布
模块七:绩效面谈与绩效改善计划
1、绩效面谈的目的——改变观念
2、绩效面谈的误区
3、如何把握绩效面谈的最佳时机
4、有效开展绩效面谈的技巧
模块八:部门主管对考核结果的运用
服务流程
上午: 下午:08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
12:00 午餐 17:00 主持人总结,培训结束
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