课程大纲：
一、现代仓储管理概述
仓储与物流





仓储管理的转变
，我们能做哪些有价值的事




二、仓管的角色与绩效
仓库组织及工作重点解析



，提高运作效率，降低劳动力成本

优秀仓管必备技能和修炼






仓库管理的绩效指标





三、企业仓库规划
仓库规划的目标及PQRST
仓库设施设备硬件与软件规划

、料架、叉车 托盘
（系统、物料编码）
平面规划



仓库储存能力规划
（含包装）
？

储位规划



例：如何规划仓库更合理

四、物料的储存保管
物料堆垛管理
：物料储存中的常见问题与对策



5.“五五”堆码

物料储存中的注意事项





库存数据的准确性



盘点管理


，确定合理的盘点频率


呆滞料的处理


化学危险品管理







五、作业流程的优化
仓库总体作业流程


进货作业管理



搬运装卸工作的改善



：降低单位移动成本的改善对策
领发料（出库）管理
（发）料时效的因素

“三核”“四检查”
退料（补料）管理


废弃物的处理（废品及化学品）


回收包材的管控


第三方物流的选择与绩效评估


,做到用数据说话

订单处理策略-高效拣选
？



六、良好的仓储现场
仓储现场管理要素
？

6S是实现良好仓储现场的基础

、整理、整顿推进的重点

、清洁、修养推进重点



内部物流的优化初探





七、仓储成本和库存控制
仓储成本分析



认识企业库存







库存控制的方法






八、结束语

上午： 下午：
　08:30-10:00 培训 14:00-15:30 培训
　10:00-10:10 茶歇 15:30-15:40 茶歇
　10:10-12:00 培训 15:40-17:00 培训
　12:00 午餐 17:00 主持人总结，培训结束